Mondelēz監控童工在科特迪瓦在增加數量的可持續采購可可

根據最新可可生活的進展報告可持續發展項目覆蓋120500農民到2017年底,比2016年增加了31%。也增加了其可持續可可采購到35%,較2016年增長14%。

這些可持續采購可可豆已經擴展到更多的產品,包括完整的吉百利牛奶線在英國和愛爾蘭,在歐洲以及奧利奧餅幹,Mondelēz說。

Mondelēz此前表示,采購21%的可可供應持續2016年,相同的比例在2015年,據ConfectioneryNews。它解釋說,“我們首先需要擴大農民參與項目的數量,這是我們去年(2016年)。”

但Mondelēz如何增加可持續可可體積和擴大參與2017年農民在同一時間?

公司的發言人解釋說,瓦萊麗·摩恩“我們致力於擴大可可生活體積和擴大農民的數量。

“可持續bean持平的百分比從2015年到2016年我們從認證采購可可、可可生活”她補充道。“2017年,我們擴大了可可生活卷,這推動可持續采購總量的增長。”

我們減少了認證卷…”

Mondelēz的競爭對手之前已經承諾到2020年100%認證可可豆的壓力下歐洲糖果協會Caobisco。

然而,隨著奧利奧製造商告訴我們,設定一個日期滿可持續可可采購“不現實的”隨著行業是受到一係列的技術、環境和社會經濟挑戰。

Mondelēz也拒絕指定的百分比可持續采購可可豆來自可可生活與其他第三方認證,如伍茲和公平貿易。

摩恩告訴我們,“我們近年來減少認證的體積我們轉變品牌可可生活…所以今天,絕大多數(可可豆)來自可可生活。”

此外,進度報告顯示,可可生活映射136000公頃的農場(相比2016年上升了18%)來衡量生產率和農民靠近受保護的森林地區。

童工的預防

獨立人權Mondelēz表示,委托Embode谘詢公司幫助可可生活分析環境和國家兒童保護基礎設施在加納,科特迪瓦和印尼在2015年。

2016年,可可生活實現CLMRS 96年在加納可可農業社區解決童工問題,和它給係統進一步137個社區2017年達到的目標在加納所有社區今年(447年)。

然而,CLMRS仍然是一個空白443可可社區在科特迪瓦——這就是為什麼可可生活決定推出係統今年西非國家基於其經驗來自加納,該公司表示。

Mondelēz沒有透露有多少社區CLMRS 2018年將覆蓋。

摩恩解釋道:“我們還不能給具體數字我們開始我們的旅程在科特迪瓦CLMRS的激活。我們的最終目標是在所有可可CLMRS生活社區。

“重要的是要記住,每個起源的社會和經濟環境不同的情況下導致童工,”她補充道。“童工敏化的實現和CLMRS以社區為基礎的,因此需要時間。”

苗計劃擴張

可可生活分布式近580萬幼苗,以提高生產率和促進經濟增長的更高質量的可可在2017年,據報告。

這個數字代表了一個在2016年比2731348年增加111%可可幼苗分布,Mondelēz說。

因此,可可Life-covered農民可可產量平均增加了10%,去年和他們的年度收入增長了32%。

公司前麵提到的播種計劃擴張是它的一個最成功的可可生活幹預措施。