Goupie轉變為可持續發展私人有限公司

“我們真的覺得如果我們繼續我們已經經曆的增長水平在過去的幾年中,我們需要采取下一步走向投資潛力和鞏固品牌,“格雷斯·辛普森說,公司品牌經理。

Goupie增長30%左右,2017年銷售額的40%,據該公司。

“最明顯的方式對我們(安全投資)是建立自己作為一個有限公司,“她補充道。“現在我們可以開始著手我們的一些激動人心的未來增長計劃”。

零售商店、出口和新產品

珍妮特•辛普森Goupie的聯合創始人兼董事總經理團隊說“非常雄心勃勃的計劃”構建零售業而言,開發新產品,增加出口公司的重組。

“我們希望構建自己的前提,一個零售商店,在肯特郡(Goupie目前總部),因為我們這裏有員工。它是表征我們的品牌是什麼,”她說。

辛普森指出構建一個存儲需要很長時間,因為公司必須找到合適的網站首先住房一些大型設備。

“我們還沒有找到一個。它可能需要18個月到兩年…但我們購物在德國設備和測試一些用品,這是我們投資的一個重要部分,”她說。

Goupie目前生產糖果在當地植物屬於第三方,辛普森說。“所以我們必須找出如何轉變我們的生產與質量控製(自有)工廠的環境,”她說。

用水果、堅果、香料和巧克力,辛普森認為Goupie的格式及其最近的新興消費趨勢——資本化蛋白質,素食主義者和自由——使它在糖果市場的競爭力。

“我們不是捏造或細巧克力…(我們的產品)被描述為一個太妃糖和巧克力蛋糕,和他們都是家庭食譜,“辛普森說。“我們不是想成為時尚,隻是想創建人們總是想要的東西在一個倫理和可持續的方式。”

分銷渠道

Goupie目前銷售其產品在幾個獨立的零售商在英國和在網上,根據辛普森。

“我們還供應合作社和探索其他渠道除了質量很好的理由,“她說。“大規模頻道有更好的聲譽與他們的想法和跑步,這是一個的原因我們保持我們目前的生產。我們不會延伸分布做一個[零售]客戶對我們產生太大份額。”

辛普森添加一個可持續的商業模式意味著Goupie需要更多地依賴於其內部通道——尤其是電子商務未來增長——而不是外部力量。

電子商務現在代表Goupie整體銷量的10%,而且預計將在未來幾年內達到50%,辛普森說。