好時在可可和包裝可持續性方麵取得了進展

這家美國巧克力製造商還向全球9037名可可農提供了商業技能培訓，其中有5.4萬人參加了培訓“學會發展”該組織說，該項目旨在提高可可的質量和產量，並在同年培訓了7571名農民，使他們的收入多樣化。

好時公司指出，該公司的認證項目利用包括國際可可倡議(ICI)在內的獨立機構來驗證其產品中的可可可持續性。

“我們與國際童工協會的夥伴關係支持童工監測和補救係統(CLMRS)，這是Côte d’ivvoire可可種植社區的一個項目。”該公司說。

“通過好時的學習成長項目，與我們的供應商合作，CMLRS項目在好時讚助的幾個可可社區實施。該係統將幫助好時和我們的合作夥伴識別和了解童工的發生率和原因，以便采取適當的補救措施。”它補充道。

2018年，好時將把重點擴展到當地生態係統，培訓農民如何避免森林砍伐。

投資有社會責任感的品牌

好時進一步投資於“社會責任”包括Dagoba、Chipits和ViVi。

例如，Dagoba建立了“我為人人可可”2016年的項目，讓更多的女性參與可可供應鏈。

“(該項目)2017年與秘魯聖胡安德切尼社區密切合作，那裏30%的可可種植者是女性……現在該社區有了在未來幾年推進女性經濟賦權的路線圖。”赫爾希說。

下一步，該項目將成立儲蓄小組，以提高金融知識、商業技能講習班，並改善為社區尋求多樣化收入的當地女企業家獲得融資的機會。

好時的發言人傑夫·貝克曼指出，“我們在加拿大的Chipits品牌是我們的品牌形成合作關係的又一個例子，可以讓我們的社區變得更好。”

“我們的加拿大Chipits品牌創建了一個Chipits‘烘焙吧’，讓人們可以定製他們自己的餅幹……我們的消費者每帶回家一袋餅幹，好時就向加拿大每日麵包食品銀行捐贈一頓飯。”他說。

減少浪費

在包裝方麵，好時表示，該公司正在按計劃實現到2025年減少2500萬磅包裝的目標。

“我們的目標是在好時實現零浪費。我們已經在13個垃圾場實現了零垃圾填埋，我們的工廠的回收率一直超過85%。”赫爾希說。

然而,“我們仍然麵臨挑戰，因為許多因素導致我們(2017年)的垃圾增加了4.1%。”它補充道。

“我們很難維持減產，(因為)客戶今年要求更多包裝。雖然包裝本身是可回收的，但它仍然會對我們的廢物數量和環境影響產生影響。

“2018年，我們期待著推行新的減少廢物的舉措，”赫爾希說。