ICI說，可可種植戶害怕被舉報，導致童工問題轉入地下

在其2017年度報告在6月12日世界無童工日發布的報告中，國際童工協會指出，這一數字約占91000個農戶的17%，總共有12.5萬名兒童——該組織使用其童工監測和補救係統(CLMRS)監測了這一數字。

ICI執行董事尼克•韋瑟爾(Nick Weatherill)表示，一些可可種植者實在太窮了，不讓孩子去工作，他們害怕被舉報。

“害怕受到懲罰是導致問題轉入地下的原因，因為整個(CLMRS)依賴於農民的誠實，在某種程度上是自我宣告。”他說。

確定童工和可行的解決方案

Weatherill解釋說，ICI識別童工的過程是從教育農民使用童工的危險開始的。

手持智能手機的社區工作人員被派往農戶進行現場訪談，特別是與兒童進行訪談。當一個家庭被標記為疑似童工案件時，將接受後續訪問。

“解決所有問題並不總是可能的:有時你的孩子的父親剛剛去世，而母親卻要照顧五到六個孩子。”Weatherill說。

不過，他指出，被發現使用童工的家庭不會立即受到懲罰。

“隻要他們沒有其他選擇，也就是說，他們要麼太窮，無法讓孩子上學，要麼社區裏沒有學校，這是很常見的情況，我們就會首先幫助孩子和他們的家庭。”Weatherill說。

他指出了一些幫助的方法，包括與父母進行一對一的教育。

“但如果她們生活在絕對貧困中，我們會讓母親參加農業或食品加工等創收活動。努力把錢放進媽媽們的口袋是個不錯的策略，因為數據顯示，媽媽們把興趣和錢花在孩子身上的可能性是男性的10倍。”Weatherill說。

“我們還將在社區裏組織一群年輕人，他們可以做一些危險、繁重的工作，否則這些工作可能會交給孩子們。”他補充說。“我們幫助建設學校，並確保有足夠多的優質教師。”

ICI表示，2016年至2017年，在75個可可種植區的行動直接導致3949名兒童新入學。

然而，也有一些極端的情況，即兒童被反複虐待或公然剝削。

“我們並沒有發現很多這樣的案件，但當它們發生時，我們就會快速追蹤案件，並向當地警方或執法部門報告。”Weatherill補充道。

與巧克力和可可公司合作

根據Weatherill的說法，包括mondelez, Nestlé，嘉吉，百樂嘉利寶，奧蘭可可和托尼巧克力和ECOM在內的七家公司目前正在使用CLMRS來防止童工。

然而，盡管好時是ICI的創始成員之一，但它尚未直接使用該監控係統。

“好時剛剛對其可可可持續發展項目進行了全麵改革。我們目前正在討論，我們很有希望成為合作夥伴，幫助他們(今年晚些時候)推出新戰略。”Weatherill說。

好時的發言人傑夫·貝克曼告訴ConfectioneryNews，該公司的一些供應商已經開始使用CLMRS。

“好時還與CARE合作，實現ICI CLMRS需求的一部分。將對所有模型進行測試，以了解其影響和有效性。

“所有這些工作都是通過好時的‘學會種植’項目完成的，並在好時讚助的幾個可可社區實施。這項工作將幫助好時和我們的合作夥伴識別和了解童工的發生率和原因，以便開展適當的補救活動。”貝克曼補充道。

Weatherill說，CLMRS今年預計將惠及Côte科特迪瓦和加納127個合作社的12萬農戶。ICI還將其覆蓋範圍擴大到西非其他可可產區。

“認證一直是解決童工問題的鈍器”

盡管如此，韋瑟爾認為，這些大型巧克力公司的許多產品都使用了公平貿易或雨林聯盟的標簽進行認證，“認證一直是解決童工問題的生硬工具。”

他說“認證可以幫助農民種植更多的可可，賺更多的錢，但這些以前以認證可可噸數為基準的可可可持續發展承諾，在童工問題上可能不夠尖銳。

“獲得認證並不意味著農民生活在貧困線以上，也不能保證沒有童工。”

然而，他補充說，可持續的可可將確保農民的福祉。

“每家公司對可持續發展承諾的定義略有不同，盡管基準一直是經過認證的可可豆的百分比。

“也就是說，許多公司所做的不僅僅是承諾認證噸位。例如，好時非常重視兒童營養，這是童工的間接根源。”他解釋說。

認證機構，如雨林聯盟和UTZ (去年兩個組織合並了)，目前正在與ICI合作調整他們的認證代碼，“因此，經過認證的可可也可以對減少童工產生重大影響。”Weatherill補充道。