公司在創新產品時會犯的5個最大錯誤

為了保持競爭力並保持領先地位，該公司聲稱，企業需要一個“一流的流程”來將成功的產品推向市場，並發布了一份阻礙創新者前進的障礙清單，由數字營銷人員莉迪亞•戈登和歐睿客戶創新主管讚迪•布雷默負責。

“公司在創新新產品時犯的五大錯誤”

1.前期投資不夠

企業在概念測試和產品發布方麵有嚴格的規則或程序，但在創新的早期階段往往沒有經過足夠嚴格的流程，以確保他們在正確的時間解決正確的問題。

從長遠來看，確定消費者/客戶未來最大的需求是為公司節省時間和金錢的關鍵第一步。

2.離家太近了

許多公司傾向於在他們的類別、行業或市場中尋找機會，而未能考慮到消費者/客戶看待他們的更廣闊世界的快節奏演變。

觀察全球、社會經濟和人口趨勢，以及輔助行業運動，有助於創新者識別可能導致顛覆的模式和相似之處。

3.太概念化

對於那些在機會識別方麵敢於創新的公司來說，我們經常看到他們在關鍵的下一步上做得不夠:把一個廣泛的概念(比如大趨勢)歸結為他們所屬類別或行業的具體行動。

通過跨職能互動、研討會188金宝搏bet官网和親身體驗/學習的力量，獲得廣泛的洞察力，並轉向創造性的、戰略性的下一步。

4.專注於解決方案，而不是解決問題

一旦確定了需求，企業往往會直接進入新的產品創意和實際概念。

花時間充實對問題的全麵理解，並將需求視為消費者/客戶希望完成的“工作”，以擴展到解決一個問題的多種方法。

5.被困在終點線

許多公司沒有考慮到第一玩家移動的好處-一個絕對完美的發布，並因為太慢而錯過機會，而另一些公司可能擁有一個完美的產品，但由於糟糕的發布策略而失敗。

創造一種敏捷創新的文化，但要確保產品營銷的重點是基於消費者的利益故事，而不是功能。