投資於未來的食物:從消費者開始重塑時,建議瀕危物種巧克力

否則,她警告說,品牌可以混淆消費者風險,導致錯過了銷售和誤解關於一個公司的核心價值觀——瀕危物種巧克力學到教訓。

在阿納海姆的西方自然產品博覽會,瀕危物種巧克力的惠特尼Bembenick解釋說,品牌意識到它需要一個新的看當消費者調查顯示,消費者找不到其產品在貨架上和導演時,他們仍然並不總是知道什麼味道,他們錯過了公司的使命給保護10%的淨利潤。

”,引發了我們消費者的研究和投資,在過去的兩年裏,我們一直在與消費者和重要的是聽他們構建五個核心角色我們今天定位自己的戰略,”她說。

從那裏,ESC了解了品牌的層次結構,包括當涉及到巧克力消費者首先希望酒吧,味道很好,二是用優質原料和第三保護回饋的附加值,Bembenick說。

一個統一的品牌標誌是關鍵

新麵貌的一個關鍵元素創建一個標誌,代表著品牌的價值和創造了一個統一的跨公司的投資組合。這反過來使得瀕危物種巧克力更有創意空間在設計包裝不同的零部件庫存單位。

“我們想要的東西的標誌性和共鳴的消費者以及我們的品牌。您將看到了大象。”消費者說他們想到的第一件事當被問及瀕危物種,Bembenick說。“這對我們來說是偉大的,因為大象真正體現了我們所做的很多事情:長壽,忠誠、管理工作和所有這些東西的屬性,我們要遵守作為一個品牌。”

酒吧的背景也包含元素的動物,該公司正在努力保護他們的酒吧之前被確認為,Bembenick說。

“另一個認為你會注意到我們使用了大量的顏色在我們的酒吧,這是因為顏色可以幫助從架子上站起來,而且它還可以模仿產品的味道,“她解釋道。

然而,因為味道對消費者是如此的重要,她補充說,該品牌顯然也說明了在前麵的每個酒吧的主要風味成分。

策略對於一個成功的形象

基於瀕危物種巧克力的經驗,Bembenick建議公司考慮重塑開始首先通過確定消費者的需求和對公司的看法,其次留出更多的時間比認為他們需要經曆整個過程。

這意味著首先確定核心消費者,對他們來講最重要的是什麼,這可能是任何相關產品甚至類別,但具體的東西,她說。

”,會幫助他們調整的層次包裝甚至產品本身,包括你所要講的最多,你要突出,你會怎麼做,”她說。

更成熟的品牌,改革建立品牌應該花兩到三年,改名,這樣他們有效地達到消費者需求但不犧牲文化遺產。

堅持忠實粉絲新的發射一次

一旦新看發射,Bembenick建議公司按照三個步驟來確保忠誠的球迷不留下,還能找到他們喜歡的產品。

首先,她建議,新的看起來應該在商店貨架上重疊的舊包裝,這樣消費者可以慢慢過渡,使不同的設計元素之間的聯係和他們喜歡的品牌。

第二,Bembenick說,品牌應該使用在銷售點跡象明確指出公司和產品名稱,以避免消費者發虛過去新設計產品而尋找舊的圖像。

最後,她說,ESC嘲笑這個想法的新前看社會媒體為了創建buzz也給球迷一個腦袋大的東西來了,把他們的眼睛一個新的外觀。