嘉吉公司的更新可可承諾顯示進展更大的透明度

嘉吉公司聲稱是在其可可供應變得越來越透明實現關鍵裏程碑在過去的12個月。

最近發布的可可及巧克力可持續性報告強調了在起源五國公司工作cocoa-Brazil來源,喀麥隆、科特迪瓦、加納、印尼等領域——供應鏈的可追溯性,使用技術來解決森林砍伐和授權可可農民的生活。

嘉吉公司也是一個成員的生活收入社區的實踐,開發了生活收入基準在科特迪瓦和加納可可種植者。

”這可持續性報告突顯出我們采取行動在可可行業在一係列問題上,同時保持farmer-first方法。至關重要的是,我們所做的一切為可可種植者創造持久的好處,他們的家庭和社區,使他們自己的期貨和取得成功為小型企業,同時保護我們的地球嘉吉公司的總裁說:“哈羅德Poelma的可可及巧克力業務。

奧利弗Nieburg、可持續性分析師報告的反應腔的情報說,這是一個明顯的改善透明度和理解改善生計實際上意味著什麼。

可伸縮解決方案

該公司表示,重點是實現一個更透明的供應鏈和實現可伸縮的解決方案通過技術和以證據為基礎的方法。嘉吉公司最近的行動集中在當地農民的能力建設,提高供應鏈的可追溯性,增加訪問培訓和可可家庭教育資源,使農業專業化和保護自然資源。

”我們認為可持續的商業實踐之旅的動作或利益遠遠大於任何一家公司。通過與其他組織合作,發揮我們個人的強項,我們可以實現基本的和持久的變換,在一起,”Poelma補充道。

嘉吉公司表示,其關鍵裏程碑在過去一年中,包括:

• 提供良好農業規範(差距)超過200000全球可可農民培訓和指導。在科特迪瓦,嘉吉差距采用率雙(從14%到28%),與農民能夠提高他們的生產力和更可持續地管理他們的農場。
• GPS多邊形繪製超過110000農民和188065公頃的森林在嘉吉的評估直接可可供應鏈(與全球森林看合作)。這項工作建立一個基線識別可可來自哪裏,可能是哪個區域森林砍伐和如何減輕這種風險的風險通過特定的幹預措施。
• 137年完成全麵的需求評估新社區在科特迪瓦和加納。因此,這些社區目前發展中社區行動計劃(帽),這使他們的領導人能夠評估當地需求,確定可用的資源或領域發展,並定義他們的前進道路。

嘉吉公司聲稱在其供應鏈的集成技術的還驅動更大的信任和透明可可豆的巧克力棒。數據從GPS多邊形映射和電子bean的部署跟蹤解決方案通知公司設計並部署其可持續發展項目,反過來幫助客戶實現消費者要求合乎要求的產品。

“嘉吉是最早的主要可可和巧克力公司談論對農民生活收入。它並沒有完全致力於提供一個生活收入,但表示這是一個“農民生計的一個重要方麵”,“Nieburg告訴ConfectioneryNews。

“朝著一個生活收入大步量化其對農民生計的影響超越僅僅達到1米,一般參與農民的加強社會經濟彈性。”

報告強調進展對公司可持續發展的五個目標,與聯合國可持續發展目標一致,並於2017年通過嘉吉可可和巧克力。這些可持續發展目標是嘉吉的一部分可可承諾:公司致力於改善可可種植者的生活和他們的社區。

“更全麵的承諾對生活收入潛力推動可持續發展在可可生產領域,但還有許多要做,特別是在如此低采用率嘉吉的培訓計劃(28%差距合規)和51%的卷沒有根據嘉吉可可承諾,“Nieburg說。

”該公司稱農民平均收入參加嘉吉可可承諾在科特迪瓦是每年3314美元/ 276美元一個月。

“這是高於可可越來越多家庭的平均收入每年2346美元/ 196美元每月,根據裝備研究皇家熱帶研究所的最新研究,但仍遠低於參考為生的收入每月$ 5448 / $ 454在農村科特迪瓦(實務社群生活收入衡量),“他說。

Nieburg也觀察了2000例,僅在科特迪瓦有童工在嘉吉出土供應鏈的2017/18。

”直到相當大差距彌合,嘉吉公司可能會繼續發掘更多的童工在其供應鏈,”他說。

當conctacted ConfectioneryNews,嘉吉公司表示,最近的情況下發現的童工在科特迪瓦正在修複,正在解決或解決。其政策的更多信息可以在公司的交互式報告:= 8 https://www.cargill.com/static/cocoa-sustainability/頁麵

• 本文修改6/5/19下午15:30澄清嘉吉的立場在科特迪瓦童工的情況下。