AIPIA峰會
社交媒體正在改變品牌考慮的方式包裝
在AIPIA(活躍,智能包裝行業協會)美洲峰會在新澤西本月(6月3日,4)霍頓說“不再一個尺寸適合所有”,和品牌非常在適者生存的時代創新和需要找到機會關注的核心部分的誰,什麼,為什麼,什麼時候。
作為他的角色在CDP霍頓的創造性和金融方麵的快速消費品業務;3 d的品牌和包裝,前端功能,提高輸出質量、定義與客戶公關和銷售抵押品包括:Arla,嘉士伯,可口可樂、達能,帝亞吉歐,Mondelēz國際、雀巢和百事可樂。
這裏,霍頓提供他的五大領域來提升消費者品牌/參與;
誰
“你是誰設計的?什麼是他們的文化背景,他們的習俗,他們一代,什麼性別設計影響,他們是什麼年齡,什麼是他們的行為,他們的鬥爭。當你想到技術和智能包裝對技術的態度是什麼。他們技術悟性,做他們需要,數字意識到他們是如何?。
每個文化和國家都有自己的軌跡,自己的技術使用的成熟是什麼,和他們的互聯網使用是多麼極端。例如,在菲律賓人每天花10個小時在互聯網上是超過全球平均水平的統計數據顯示6小時42分鍾我們是社會性的數據的網站。
美是一個數字豐富高接觸類別
歐萊雅是第一個采用數字與他們接觸化妝品天才可下載的應用程序,這是一個很好的例子,基於“增大化現實”技術(增強現實)增值消費體驗。與不同的化妝化妝和頭發的比較選擇。讀者互動,引導消費者決定購買哪一個產品。與消費者站在人類的立場。
傳統的美一個類別,已經嚴重依賴名人代言。但這是略有改變。千禧一代和數字原生代他們對名人但他們可能看起來更有可能感興趣的博客,在線和他們的朋友在做什麼,他們有不同的源的影響。
皮膚水智能包裝
智能包裝並不總是需要技術。日本皮膚護理產品的所有圖形Aqua一直印在逆轉。這是這樣,當你有問題,促進你所做的網上博客可以看到品牌麵對麵。它有雙重打擊的外套筒品牌。這是顯示之類的思維真正的洞察力。造成了購買到更廣泛的主題和虛擬影響力,推廣的模式已經發生了變化。
什麼
產品屬於什麼類別;如飲料、烘焙或糖果。但偉大的創新不是來自你的競爭對手,它奪走你談到你並不期望從一個公司,不是你的直接競爭對手。在工作中我們嚐試創建這些水平的破壞。我們怎麼鑽到一個類別沒有偉大的關注那些競爭對手。
CDP上下文是王
誰了解你的消費者,上下文,提供一致的模擬和數字的經曆
什麼了解你的競爭對手,但想想工作無關的方式在一個解決方案
在哪裏交付解決方案在他們適合他們的目的和使用——利用任何固定資產。
當確定使用的時間和工作層次結構如何變化時根據其使用
為什麼交付功能、情感和社會效益,建立一個以消費者為中心的管道和組合和完整的生態係統。
Jobs-to-be-done例如,是更好地了解消費者行為的研究方法由Clayton Christensen研究所。當消費者意識到他們需要完成他們的工作尋找產品或服務他們可以雇傭來完成工作。它消除了類別的情況。例如,如果我需要清潔我的牙齒我可能接觸的口香糖有牙齒美白而不是牙膏過道。人功能,情感和社會工作。“喬布斯的創新方法是尋找機會的好方法。
在哪裏
我要使用它,我回來了,在工作,忙個不停的。每個有一組不同的需求,迎合每一個你的包裝解決方案。類似的香味有巨大的分類標準;厚壁玻璃瓶子,一個豪華的接口分配,一個霧化器分配器,香水類是定義良好的規則,但如果你想要在一個會議或活躍的你不想把你的玻璃容器,你想要什麼更合適。喬馬龍創造了一個18毫升緊湊包裝運輸類似於凝膠。這引入了一個全新的應用程序儀式就像畫筆行動,盡管價格的兩倍。
如果你的聽眾在一個固定的地方。你可以用你的優勢。歐洲之星想出了一個虛擬現實的概念海底旅行娛樂顧客在一個固定的環境中,來緩解無聊有小孩子的家庭。
當
當我要使用產品。如嬰兒配方奶粉,一天的時間可以根據你的不同情感和功能需求。你下午4.30飼料可能是愉快的和平衡的功能,情感和社會需求檢查但轉移到12小時後,你的優先級翻轉,你沒有得到同一水平的心智能力或相同水平的能量。理解使用當一個產品是非常重要的。
大多數人認為技術讓我們緊密但它是依賴於上下文。它總是自己的感知的長度,你在任何情況下,根據自己的文化校準。
為什麼
我們為什麼做這些事情。我們的動機是什麼。品牌幾乎需要推銷他們的信息直接在三個領域之一;功能;情感;社會。
作為一個例子,霍頓說,他做了很多工作與佳得樂品牌信息的“Winfromwithin”。
然而,之前他們最新的佳得樂運動進行了一個廣泛的消費者研究項目2006年明白成長的機會存在後兩位數的體積下降。
從昔日的地位轉型的同時發現“科學水合”品牌,對一種生活方式的品牌已經失去了一些關鍵競爭力的運動員和觀眾組織青少年運動員,他們不再認為品牌提供顯著的性能好處超出口渴淬火。
直接競爭對手動和Powerade零和其他低熱量“生活方式水域”,例如維生素水和SoBe生活被蠶食市場份額和相關性在目標消費者的細分。
新增長戰略包括推動經濟增長;拖動該品牌為基礎在水化和超越“解渴”“水化性能。”
的為了收回領導在水化競技運動員,佳得樂推出g係列——'執行和恢複。這改變了品牌從一個通用all-athletic-occasion喝,不同口味產品覆蓋特定運動場合與定製的營養成分。
”該項目發現了是什麼解決方案,服務那些運動員在一天的不同時刻,不同係統,包裝,不同的產品,滿足他們的需求在不同的情況下,”霍頓說。
”例如,在沉重的一天一夜之間在健身房你的肌肉需要恢複但你不得到一個蛋白質攝入量在晚上的時間。但我們理解的是很多消費者吃酸奶有助於肌肉再生我們盡管添加酪蛋白在那裏建立的解決方案,安裝他們的行為以及交付所需的蛋白質。
”這是一個很好的例子,營銷噪聲與漸進步驟。這是futureproof和擴大品牌足跡。他們建立了一個完整的組合和生態係統服務的消費者”。“