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戰略官加入瑪氏管理團隊,完成“轉型議程”

Kristine Sherred著 聯係

-最後更新日期:格林尼治時間

通過打造首席戰略官的角色,瑪氏加入了越來越多的公司的行列,利用這一職位來統一業務戰略,以應對快速發展的世界。圖片:瑪氏公司
通過打造首席戰略官的角色,瑪氏加入了越來越多的公司的行列,利用這一職位來統一業務戰略,以應對快速發展的世界。圖片:瑪氏公司

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瑪氏公司(Mars, Inc.)聘請了前投資者和並購主管羅素·斯托克斯(Russell Stokes)來指導公司的戰略,以保持頭腦清醒,並為快速變化做好準備。

像許多跨國公司一樣,瑪氏決定設立並培養首席戰略官的角色——這一職位在過去20年裏主要出現在執行董事會。

據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報道,21世紀初,CSO的任命“激增”,盡管在此之前,許多大型跨國公司都有這個職位。(斯托克斯畢業於哈佛商學院,並擁有英國一所大學的化學工程學位。)這些高管打破了首席執行官、首席營銷官和首席財務官之間的界限,製定了跨部門和世界各地的統一計劃。他們承擔著現代商業環境的挑戰,這些挑戰來自快速全球化、不同的監管和創新需求。

“在當今動態的商業環境中,變化和不確定性是新的常態,公司必須與時俱進,以消費者為中心,並且靈活。”瑪氏首席財務官克勞斯·阿加德說。“羅素將帶來豐富的知識和經驗,在當前環境下定義並實現我們的增長計劃,同時著眼於長期,幫助我們繼續創造客戶和消費者喜愛的產品和服務。”

在加入惠而浦之前,Stokes曾在紐約和印度孟買工作,擔任波士頓谘詢集團(BCG)的董事總經理,BCG是一家管理谘詢公司,在38個國家擁有80個辦事處。這家糖果製造商在一份新聞稿中說,他以這種身份與瑪氏在一係列主題上進行了“廣泛”合作。

在一篇博客文章中,波士頓谘詢集團以火星為例——通過與非營利認證機構合作——企業追求“全麵的社會影響”,或企業對社會、社區和環境的整體影響的相互聯係。

遺產和展望

斯托克斯將在瑪氏位於弗吉尼亞州麥克萊恩的總部向阿加德彙報工作,他將負責公司的企業和投資組合戰略,以及“轉型議程”。

去年,瑪氏宣布了“世代可持續計劃”,其中包括世代可可,一個10年、10億美元的可持續和合乎道德的能源來源路線圖100%的可可供應。

瑪氏糖果標誌

由於“顛覆是預料之中的”,斯托克斯還將確保這家國際化的家族企業能夠在競爭加劇、消費者改變習慣、傳統零售業幾乎消失的情況下繼續創新。

“瑪氏是一家獨特的公司,擁有豐富的家族曆史和價值觀驅動的遺產。”斯托克斯說。“他們的成長文化不僅讓他們成功——保護和發展了M&M’s、Extra、Pedigree(寵物食品)和Ben’s(大米)等標誌性品牌……他們還把原則作為決策的核心。”我很高興能在這個公司繼續自我改造的時候加入它。”

6月,瑪氏箭牌糖果增加了全球首席類別官的角色在美國,是營銷副總裁。今年早些時候,瑪氏公司(Mars Inc.)推出了現代化的標誌在各個行業建立統一的品牌故事。

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