可持續性

瑪氏箭牌簽署了10億美元的七國集團抗擊不平等的計劃

Kristine Sherred著 聯係

-最後更新日期:格林尼治時間

作為平等倡議的一部分,瑪氏箭牌(Mars Wrigley)突出了其可可和女性變革計劃。圖片:一些
作為平等倡議的一部分,瑪氏箭牌(Mars Wrigley)突出了其可可和女性變革計劃。圖片:一些

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作為聯盟中的34家全球公司之一,這家糖果和寵物食品巨頭將通過關注健康的生態係統和人權來推進其現有的可持續發展平台。

達能和擁有36個成員國的經濟合作與發展組織(OECD)製定了這一被稱為B4IG聯盟的倡議。法國總統埃馬紐埃爾·馬克龍在法國比亞裏茨舉行的七國集團峰會上宣布了這一決定。

參與該計劃的企業員工總數超過350萬人,總營收達1萬億美元。

首席執行官格蘭特·F·裏德說“展示了領導和合作的力量。”

“實現我們的雄心並不容易。但是,在這種跨部門合作的推動下,我們樂觀地認為,我們可以發起一場運動,創造一個我們都為之自豪的明天。”

這項“首創”倡議提出了一項雄心勃勃的計劃,通過人人為我、我為人人的心態來解決不平等問題,這意味著企業、政府和非營利組織必須共同努力,實現真正的改變。B4IG將堅持三大支柱:

  • 首先,企業必須承諾維護人權,包括在工作場所和整個供應鏈(或價值鏈)中保持包容性。
  • 其次,該集團將開發一個孵化器,以研究、創建或擴展“包容性”商業模式。瑪氏公司在一份新聞稿中解釋說,這些想法可能涉及社會創新理念或微觀經濟層麵的公私合作。
  • 最後,B4IG將培育一個金融論壇,以促進實體之間的交流,這些實體都已經通過自己的舉措消除了不平等。例如,這意味著讓瑪氏這樣的企業與法國政府同處一室,與國際可可倡議(International Cocoa Initiative)等實地倡導組織一起努力消除可可行業的童工現象。

根據一份新聞稿,參與各方迄今已分享了50多個項目,價值10億美元,以啟動孵化器計劃。問題集中在七國集團國家“貧困和偏遠”地區的無家可歸問題、就業途徑以及獲得金融、保險和交通等基本服務。他們希望通過合作來分享和擴大規模。

瑪氏箭牌(Mars Wrigley)強調了其可可和女性變革計劃,這是該糖果製造商可可世代計劃的子公司,該計劃讚揚了企業在對環境和供應鏈中的人們負責方麵的持續進展。

裏德補充說,“互惠”是公司的核心原則之一。

“這不是慈善事業。”他說,而是一種理解:隻有讓所有的合作夥伴、社區和環境都繁榮發展,企業才能成功。這就是為什麼我們加入B4IG的努力,幫助創造一個更具包容性的經濟,為所有人提供更多的機會。”

達能解釋為什麼這很重要

達能董事長兼首席執行長法伯(Emmanuel Faber)說,不斷萎縮的中產階級是這一聯盟的基礎。他繼續說,盡管中產階級已經在新興市場獲得了相關性和購買力,“我們知道,超過一定限度,不平等就會對經濟造成損害。Z世代使用的智能手機使不平等現象比以往任何時候都更加明顯,並改變了社會共識。其結果是,如果沒有更多的社會公正,市場經濟就不會持久。這不是意識形態的問題:是嚴峻的現實主義要求我們為政府和企業采取集體和包容的行動。”

費伯說,通過促進“建設性對話”,商界、政府和慈善機構中的權力人物不僅可以提供建議,而且實際上可以創建微觀經濟商業模式,進而為宏觀經濟政策提供信息。

經合組織辦公廳主任加布裏埃拉·拉莫斯對這一夥伴關係表示讚賞“可持續的經濟增長意味著包容性的經濟增長。”

“經合組織歡迎法國的這一倡議,讓世界上一些最重要的公司與政府和經合組織攜手合作,解決不平等問題。就我們而言,我們將繼續在政策分析、研究和專業知識方麵處於領先地位。”她說。

就在幾天前,200多名首席執行官,商業圓桌會議成員,突顯了一種看待企業責任的新方式對於上市公司來說:公司的忠誠度不應該依賴於股東的批準和利潤的增加,而應該依賴於員工的投資、客戶價值以及供應鏈和受影響社區的道德實踐。

瑪氏公司(Mars, Inc.)是一家私營企業,根據《福布斯》(Forbes)的數據,是美國第六大私營企業,年收入估計為350億美元。

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