馬耳他點:“我們更準備千年蟲比Brexit

馬斯喀特說需要各方的意願,試圖想出一個有用的解決方案”,他仍然是積極的結果。

沒有達成任何協議

”已經說過,我擔心事實上大多數公司沒有準備自己或重新評估他們的立場如果沒有交易的發生,”他補充道。

”我得到的印象比Brexit千年蟲準備的。如果有一個沒有達成任何協議,我會比較它在某些方麵千年蟲,希望這是一個“無事生非”,但是我們每一個人必須做好準備”。

千年蟲(也稱為千年蟲,千年蟲故障,或千年蟲)是指一類計算機病毒相關日曆數據的格式化和存儲日期1月1日開始,2000年。

當複雜的計算機程序是第一次寫在1960年代,工程師使用兩位數代碼的一年,留下了“19”。As the year 2000 approached, many believed the systems would not interpret "00" correctly, causing a major glitch in the system.

值得慶幸的是,錯誤導致相對次要的事件,主要是在數小時內固定。大多數問題是孤立的暫時失敗的IT服務,如彙豐銀行信用卡服務或美國海軍天文台在其網站上顯示1 19100年1月。

何塞Herrera博士,部長對環境可持續發展和氣候變化、馬耳他、加入馬斯喀特的ECMA國會討論可持續發展的重要性,國家正在做什麼在地中海的一個小島和歐盟成員國。

他說馬耳他是第一個國家采取立法應對可持續性和預計將推出一個使用塑料戰略今年公眾谘詢。

2012年馬耳他政府采用可持續發展行動導致立法框架,規定政府主流的可持續發展政策。

三年後,國際社會在一起,采用聯合國有史以來最雄心勃勃的議程達成一致;犯下的每一個狀態來實現一組17可持續發展目標(西班牙),到2030年,世界將達到一個繁榮的國家,保護,和尊嚴,對公民和地球。

馬耳他已經接受了2030年的議程和馬耳他自願國家評論為馬耳他(VNR)是一個機會來分享它與國際社會努力的西班牙實現

埃雷拉說馬耳他VNR涵蓋所有17個西班牙,一些比其他的更詳細地審查,根據相關性對馬耳他和數據/輸入可用。VNR遵循一個簡單的過程,開始由馬耳他的國家狀況的概述將西班牙在一個特定的國家。

馬耳他島的VNR概述的政策領域的可持續發展。補充部分介紹政府正在進行的計劃2050年願景。

的2050年願景,還在起草階段,將提供指導方針對馬耳他的長期可持續發展,同時整合2030議程通過提供一個可持續發展的主流框架在各級政府。

一旦采用,2050年願景將提供長期的指導方針對更高效的資源利用率和長期管理和投資的人類,社會和物質資源,特別適用於馬耳他的特定國家的背景。

循環經濟

一口策略將有23措施減少一次性塑料消費,提供經濟工具,如獎勵和懲罰措施,措施在不同的廢物收集和提高意識。

點的策略是提高認識的一次性塑料的影響,並促進他們的選擇和遵循歐洲委員會所做的功的走向循環經濟。戰略還可防止塑料汙染,減少垃圾的產品。

戰略將突出減少使用一次性塑料使用的十大歐盟包括塑料盤子,氣球,飲料容器和瓶子杯子和蓋子、餐具、吸管、攪拌器等。

談到在馬耳他佛朗哥楊祥銀運行一個業務的挑戰,國際業務負責人古騰堡出版社,印刷機和折疊紙盒生產商。

點馬斯喀特說印刷行業在馬耳他一直在穩步上升。無論是從就業和出口和印刷部門的員工數量增加了23%在過去的24個月。

楊祥銀說,家族公司有兩個工廠,出口超過70%的營業額計劃進一步擴大其國際業務。

”的挑戰之一是基於一個島嶼是需要自給自足,沒有支持,沒有備份。你必須能夠生產、購買、傳遞和轉換訂單不需要依賴一個分包商。我們奠基人買了兩台機器每次我們需要一個如果一個壞了。公司開始隨著市場需求的增加,我們感到手頭拮據了原材料並沒有在附近以及更短的交貨期,”他說。

”我們也需要熟練的人們駕駛操作。操作員需要訓練他們使用複雜機械以及能夠適應不同的市場條件和多任務。

”操作一個高質量的印刷與有限的資源是艱難的一個島嶼。在我們的發展過程中我們不得不一提供有競爭力的價格,同時能夠按時交付訂單。

”在歐洲外圍部分的距離和運輸成本繼續是一個挑戰。我們必須為利潤率較低的工作。馬耳他進口的大部分事情我們的人民消費。與此相關的挑戰是交貨期和缺乏接近市場意味著我們保持額外的股票和備件。

”客戶要求已經改變,在製造業流程已經定製客戶需求和市場上有更多的板基板。然而所有的挑戰讓我們有彈性,並專注於我們所做的。

”一個創業的態度是關鍵,政府機構已經成為一個重要的合作夥伴的支持和成功,我們總是需要一個可用的方法,是熱愛我們所做的和我們生產的工作感到自豪。”