可持續性

提升嘉吉的可可學院後新的國際金融公司的支持

通過安東尼•邁爾斯

——最後一次更新在格林尼治時間

可可農場嘉吉的雞籠學院2.0。圖片:嘉吉
可可農場嘉吉的雞籠學院2.0。圖片:嘉吉

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新的夥伴關係擴展的管理、運營和數字培訓合作可可行業領袖和女企業家。

嘉吉公司宣布重新與國際金融公司(IFC)合作,允許組織推出新舉措加強可可生產合作社和他們的社區,包括嘉吉的雞籠學院2.0。

新的協議將添加另外40合作社的學院,總數達到120年合作社達到通過培訓和工具來提高他們的可可業務,提高可持續發展和提高盈利能力。

首次

嘉吉的雞籠學院,成立於2013年,是第一個在可可行業。組織表示,該模型提供了合作的領導與管理技能來改善組織的日常運營,導致一個更專業、高效和成功的事業。

2014年,嘉吉與國際金融公司和其他合作項目規模達到350多合作的領導人。

董事總經理萊昂內爾Soulard嘉吉公司在西非可可和巧克力,說:“合作模型已被證明是一個特殊的方法將可可種植者及其社區的持久的好處。獲得寶貴的技能和工具專業化經營,我們看到他們獨立開車有效的可持續發展項目帶來有意義的改變他們的社區和可可部門”。

支持的新的夥伴關係,私人部門的全球農業和糧食安全計劃(得到),將引入一種改進的雞籠學院2.0程序,嘉吉公司聲稱。

額外的40合作社獲得培訓能力建設、管理和治理,增加了80年合作社已經參加這項計劃的員工,嘉吉表示。雞籠學院2.0還將與更強的功能更新培訓關注數字化和可追溯性,基於第一階段的學習,為合作社更強大的數據和分析來通知關鍵業務決策。

數字程序將為35250農民提供訪問數字支付平台,使利用率和訪問數字金融服務”,Soulard說。

基準測試

嘉吉公司的測量和基準測試由國際金融公司和SCOPEInsight將使用一個工具,一個獨立的農業評估機構,將測量的影響超過125000農民,增加商業機會。

將基準等活動操作,可持續性,財務和內部管理,評估的目的提高領導能力改善了合作社的管理。嘉吉公司正在使用這些數字技術來加強自己的可可供應鏈的透明度”,Soulard說。

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