2019年WCF合作夥伴會議
WCF主席支持可可農的生活收入差異，並將“兒童放在首位”
世界可可基金會主席Rick Scobey概述了減少該行業農民貧困的新方法，並表示WCF是“致力於實施科特迪瓦和加納於7月推出的生活收入差距(LID)，這是提高農民收入的共同目標的一部分”。
斯考貝在今年的WCF夥伴關係會議上致開幕詞時說，WCF成員公司的可持續發展項目在實現可持續發展目標和負責任的供應鏈方麵發揮著關鍵作用。他說，這些可持續發展項目惠及了近70萬農民及其家庭。
”我想非常明確地說，該行業的承諾是確保農民的生活收入，因為可持續發展的所有其他要素都來自於此他說。
他還宣布了一項名為“兒童優先”的新夥伴關係，投資於兒童保護係統，以監測和糾正該行業的童工現象。
斯科貝告訴與會者，自去年聖保羅會議以來，WCF已經看到企業、政府、消費者、民間社會組織和媒體越來越關注生活收入、氣候變化和森林砍伐，以及可可行業的兒童和強迫勞動等緊迫的長期發展挑戰。
他說，WCF公司成員正在將生活收入差異納入2020-2021年作物季的個人采購計劃。”現在，當我們專注於增加農民收入時，我們還必須始終確保以負責任的方式種植可可他說。
”我們對目前在確保負責任的供應鏈和在實現可持續發展目標方麵取得的進展感到非常鼓舞”。
他說，新技術和創新的推廣以及更現代化生產技術的應用也產生了影響。
繁榮的農民
為了支持WCF的新願景，斯考貝表示，WCF已承諾實現三個長期目標;首先，通過將傳統的小農農業轉變為現代企業，使農民能夠獲得足夠的收入以達到體麵的生活水平，使富裕的農民真正實現可持續發展和盈利。
我們都在共同努力，提高可可行業的可持續性，改善可可農及其家庭的生計
第二，賦權社區為自身發展提供動力，使人權得到保護，兒童及其家庭的安全和福祉得到加強。
最後，他說，基金會希望實現一個健康的地球，通過減少碳足跡的彈性和生物多樣性景觀來保護和增強。
他呼籲在行業內進行更多的多方利益相關者合作和夥伴關係，其中包括公司在“在競爭前采取集體行動，並與我們的政府夥伴和其他利益相關者建立新的夥伴關係平台”。
斯科貝說，第二個層麵的改變應該是有效的政府政策和監管框架，不僅是在原產國，而且在可可進口國或消費國。
公共和私人投資應更加協調一致，以大規模利用工作。他證實，WCF正在通過公司對項目的支持，擴大農民獲得融資的渠道。
Scobey表示，在過去12個月裏引入的促進透明度和可追溯性的新工具，新的農業模式和組織生產的新商業模式，幫助創造了新的能量，是可可行業變革的重要驅動力。
WCF董事會已經批準了新的戰略方向，斯科貝告訴代表們WCF的核心願景。一個繁榮和可持續的可可行業，是可可農民繁榮、社區賦權和地球健康的地方嗎”。
”我們都在共同努力，提高可可行業的可持續性，改善可可農及其家庭的生計他總結道。
火星的可可代代相傳
瑪氏全球可可業副總裁約翰·阿門特(John Ament)表示，確保可可農能夠茁壯成長，這個目標太大了，任何一家公司都無法單獨解決，需要其他廣泛的利益相關者付出巨大努力。
他說瑪氏是第一批簽署LID協議的公司之一，該公司將會。繼續與農民社區、可可供應商、非政府組織、行業組織、政府和其他方麵合作，以確保可可的長期可持續性”。
但他告訴代表們:“可可供應鏈已經斷裂，目前的幹預措施不足以修複它”。
阿門特表示，如今的可可供應鏈並沒有實現瑪氏的雄心，即讓供應鏈上的每個人都有機會茁壯成長。
”正是認識到這一點，加上我們公司在可持續世代計劃中概述的為所有人創造互惠互利的承諾，使我們在2018年推出了可可世代戰略他說。
”在10年10億美元投資的支持下，可可世代將小農的利益置於中心地位。
“鑒於我們多年來學到的關於什麼有效，什麼無效的知識，我們希望通過這種方式逐步改變努力，並邀請可可行業以一種新的方式與我們合作。”
