WCF合作會議2019
零售商可以扮演一個角色在結束cocoa-related森林砍伐嗎?
”零售商可可協作(RCC)成員都致力於支持可可&森林倡議(CFI)的一種方法,相應的我們的企業的性質和可可粉的形象在我們的供應鏈說:“雷切爾•穆恩一家RCC的創始人之一,英國超市巨頭樂購采購經理負責。她說在特易購(Tesco)的情況下,工作的經驗與其他森林砍伐風險商品供應鏈已經教它一些寶貴的教訓。
”首先,我們確信協作提供了一個有效的和有效的方式,以支持我們的杠杆改變和成長。第二,我們意識到這一事實的統一做法由零售商喜歡我們的供應鏈合作夥伴。第三,我們知道有關鍵杠杆我們開車的變化通常長和複雜的商品供應鏈,”她寫道世界可可基金會最近的博客。
但是,鑒於他們的采購機製的複雜性,零售商應該發揮的作用究竟是在確保可持續性的農產品供應鏈的基礎?他們能發揮什麼作用在解決諸如森林砍伐、童工和貧窮嗎?
在麵板在突破WCF會議來回答這些問題是雨果·伯恩斯;產品完整性副總裁荷蘭零售商抓Delhaize RCC的另一個創始人;Birgit De Vos,社會可持續發展可持續發展聯盟的高級經理;和Friederike馬丁的主要專家之一在她們生活收入和顧問,德國國際合作機構。
伯恩斯說,在抓德爾海茲集團認證其自有品牌的產品都是100%,”但認證並非解決之道。我們坐下來和其他零售商,說我們為什麼不看到之外還有什麼我們可以做認證嗎?這並不意味著我們將失去了認證,我們在上麵工作”。
他說,碾壓混凝土的成員,其中包括握德爾海茲集團,除了家樂福,阿爾迪,Lidl,地鐵德國,瑪莎百貨,塞恩斯伯裏和維特羅斯曾致信供應商調查正在發生的事情在他們的供應鏈,請求供應商提供更多的信息在他們的活動在可持續發展等問題上,氣候變化和社會問題,包括強迫勞動,童工和收入。
作為零售商我們接近消費者,零售商需要信息的問題是什麼,亞馬遜與火災等熱門話題
”作為零售商我們接近消費者,零售商需要信息的問題是什麼,與火災在亞馬遜等熱點話題,消費者想知道零售商在做什麼情況,沒有質疑它們之間的連接和火災,”他說。
De Vos說,零售商需要優先考慮,決定什麼是最重要的主題關於他們的客戶——童工,森林砍伐,例如?然後他們需要供應商承諾這些主題,和審查長期合同,如果他們不滿意。
對公司的壓力
零售商可以給企業帶來壓力,消除供應商和他們有工具作為kpi來監控供應商的一部分。但是專家組一致認為,零售商有一個多樣性的供應鏈,他們必須看,很難與合作夥伴協作,優化和最大化他們的影響和改善供應鏈的透明度。
德沃斯說,可持續發展財團追蹤10000 SKU可持續發展的熱點地區,超過113個類別,包括可可。大約15熱點類別,她說這讓零售商更容易問供應商“你好測量對這些熱點,童工例如或砍伐森林,或生活收入”。
”我們還地圖全球作物和評估風險的不可持續的實踐領域,平方公裏。這些東西可以幫助零售商優先考慮和處理他們的供應商,讓他們關注的主要領域是什麼,”她說。
負責可買到的實踐是關鍵,馬丁從她們同意,他們要求零售商調查他們的供應鏈,使其透明,他們應該跟供應商和和他們一起幹活。
她說一般零售商感到充分的生活收入範圍和不確定他們的角色和責任。
立法框架
馬丁認為,下一個步驟可以從政府立法框架”,因為我認為我們需要的是一個公平的領域的可持續發展問題,和公司已經采用了好的實踐應該識別和不處於劣勢”。
她說已經有德國政府對零售商的壓力,確保他們的產品提供給消費者是由可持續的和負責任的方式。
的一個主要入口點零售商通過改變驅動是通過他們自己的品牌產品。伯恩斯指出,零售商不能要求品牌良好的生產改善性能,當自己的努力功虧一簣。
他說,阿爾伯特Heijn的自有品牌的巧克力,紅薯,已經“除了認證”,其與荷蘭合作道德品牌托尼•Chocolonely和Barry Callebaut主要供應商,幫助品牌建立一個完全獨立的供應鏈從地上起來,取得了巨大的成功,與其他品牌在其他國家現在表現出興趣紅薯。
”我們正在調查什麼實際的效果是在地麵上,正在進行的工作,這不是一種營銷技巧,我們期待看到結果,看看不同品牌使得農民的生活,”他說。
斯通業務案例
德沃斯指出了這一點,消費者感興趣的有機和公平貿易認證和願意花更多的錢。”有證據表明,零售商正在增加他們的銷售可持續產品,所以有很強的商業案例銷售更可持續的產品…我們希望看到行動,超越私人標簽,和更多的大眾市場產品,”她說。
穆恩一家在她的博客上說,已經有重大積極的改革進行行業2017年11月以來的許多公司使用的特易購通過采購可可致力於實現可持續發展包括雨林聯盟認證標準,公平貿易,有機的,和別人的。
碾壓混凝土的新承諾包括支持CFI通過參與貿易夥伴合作零售商的方法。
RCC同意的行為包括:
- 公開背書(在適當的地方)的可可和森林倡議。這包括鼓勵交易員和供應商承諾八CFI原則以及公司特定的通信。
- 映射我們的集體供應鏈野心所以我們知道的比例從每個交易員可可供應。
- 致力於評估可可交易員的性能對關鍵的可持續性指標。這種方法複製的棕櫚油透明聯盟和承認的關鍵杠杆改變可可零售商在供應鏈內的交易水平。
穆恩一家表示,評估後,這項工作將是了解RCC的可可可持續性支持CFI目前的工作。“哪裏有差距,我們將探索支持進一步的機會”。
還有一個承諾,一年兩次的會議成員作為零售商可可合作的一部分,看它的進步。
