結果

成功的“精明增長”戰略將Barry Callebaut達到銷售目標盡管疲軟的季度

通過安東尼•邁爾斯

——最後一次更新在格林尼治時間

Barry Callebaut旗艦Wieze巧克力學院、比利時。圖片:Barry Callebaut
Barry Callebaut旗艦Wieze巧克力學院、比利時。圖片:Barry Callebaut

相關標簽Barry callebaut可可結果

Barry Callebaut宣布銷量增長5.1%,至2.14噸到8月31日的12個月內,在當地貨幣CHF368.7m淨利潤同比增長6.9%(371美元),可可產品的世界領先的製造商在其2018財年全年業績- 19所示。

在媒體電話會議上舉行公司的蘇黎世總部,巧克力製造商也證實,雖然支持聯合生活收入差距(蓋子)計劃推出的加納和科特迪瓦可可豆銷售,增加了一個額外的400美元的2020/21賽季,它將價格上漲轉嫁到客戶,也希望其他生產國提高他們的價格。

我們有一個成本加成模型的運動商品轉讓給我們的客戶“Barry Callebaut首席執行官安東尼•德•Saint-Affrique和分析師告訴記者。

該集團首席財務官Remco Steenbergen,說,因為科特迪瓦和加納代表大約70%的可可市場,”我們希望其他國家也提高價格和優勢”。

將軍說Steenbergen可可市場供給和需求的平衡。

De Saint-Affrique說:“它被富人和變革的一年”,它仍然致力於追求成功的“精明增長”戰略。

良好的增長勢頭,一個強大的創新組合和紀律的執行使我們有信心實現我們新的中期指導。這是4 - 6%的銷量增長,息稅前利潤高於平均增長在當地貨幣三段2019 - 20 - 2021 - 22日,禁止任何重大不可預見的事件,這是符合我們之前中期指導,”他說。

成本領先和可持續性是Barry Callebaut的核心商業模式,De Saint-Affrique說。成本領先的集團在行業首選的外包夥伴,其關注外包合同,與廚師和工匠,其業務和新興市場允許它超越市場。

2019年2月,Barry Callebaut成功地把一個€600(665美元)相當於“Schuldscheindarlehen”。這個事務改善Barry Callebaut債務和流動性結構通過延長平均到期期限和多元化的融資來源。至少三分之二的收入將sustainability-related項目融資支持可可農民和他們的社區,它在一份聲明中說。

我們的業務非常在中期預測,但有相當多的變化從季度季度暴露後,”De Saint-Affrique說,最後一個季度的銷量增長放緩組較前一季度的財政年度。但他相信未來一年,因為它是“在管道外包機會和也看著全資收購”。

可持續性

關於可持續性,德Saint-Affrique說今年7月Barry Callebaut永遠巧克力項目在年度排名第一Sustainalytics排名

我們是驕傲的進展,但需要繼續前進的步伐,加強我們的影響我們試圖這樣做在地上,利用新技術,與農民和一些合作夥伴,政府,非政府組織和大學有一個真正的開發模型,從地麵產生積極的影響,”他說。

為了支持組織的目標有超過500000可可其供應鏈的農民脫離貧困,成為森林碳和積極,到2025年,Barry Callebaut加入兩個計劃在聯合國氣候變化峰會在紐約2019年9月。

集團簽署一個地球生物多樣性業務(OP2B)聯盟,聯盟的食品和農業公司決心保護和恢複耕地和自然生物多樣性在其價值鏈。

它還簽署了“隻是農村過渡”的願景聲明倡議。這個平台致力於改造到2030年食物生產和消費的方式。

De Saint-Affrique表示,該集團不斷推動創新層麵追蹤和監控其碳足跡。他還表示,消費者驅動的創新趨勢諸如自由、清潔標簽和起源,或更高級的體驗巧克力。”在這裏呆”。

擴張

Barry Callebaut擴大的財政年度審查所有地區,其年度結果顯示。在歐洲地區、中東、非洲(EMEA), Inforum的集成,一個俄羅斯領先的B2B的巧克力生產商複合塗料和餡料,獲得2019年1月,“在跟蹤”。

2019年4月,Barry Callebaut簽署了一份諒解備忘錄與塞爾維亞政府建設集團在歐洲東南部的一家巧克力工廠。諾維薩德工廠預計將於2021年投入使用,將作為區域中心,推動進一步發展在東南歐洲市場。

其他發展項目包括一個新的巧克力學院在安特衛普,全球23日;一個新的全球分銷中心的隊伍來說,比利時,和一個新的可可處理單元在阿比讓,科特迪瓦,擴大集團的能力+ 40%到2022年的國家。

創新

Barry Callebaut正式引入Ruby,“第四種巧克力”,今年早些時候在美國和加拿大。Ruby是目前在全球50多個國家,De Saint-Affrique告訴記者。

Barry Callebaut也延長了不含酪蛋白的巧克力產品組合在美國和引入“天然黑”Bensdorp可可,使食品生產商提供黑可可創作具有強烈的巧克力口味和100%的清潔標簽。

2019年9月,百事公司推出了“Cacaofruit經驗”,一個新的食物&飲料類別包括“Wholefruit巧克力”,在舊金山。

我很高興宣布另一組強大的結果,與盈利增長和良好的現金生成能力。我們也自豪已經成功地交付中期指導,平均銷量增長4 - 6%,息稅前利潤高於當地貨幣增長的四年期2015/16到2018/19。我們取得了高於市場平均增長+ 4.5%,息稅前利潤每年增長+ 13.9%的當地貨幣。這些成果證實我們的長期“精明增長”戰略的力量,”De Saint-Affrique總結道。

2018財年全年公元前結果- 19集錦

  • 銷量上升+ 5.1%,遠高於市場增長
  • 銷售收入73億瑞士法郎,+ 7.8%的當地貨幣瑞士法郎(+ 5.2%)
  • 營業利潤(息稅前利潤)+ 11.9%的當地貨幣,瑞士法郎(+ 8.5%)
  • 淨利潤+ 14.2%的當地貨幣瑞士法郎(+ 10.4%)
  • 自由現金流2.9億瑞士法郎
  • 2015/16 - 2018/19交付中期指導平均+銷量增長4.5%,+ 13.9%的息稅前利潤增長在當地貨幣
  • 董事會成員雅各布·貝爾和Juergen Steinemann不會連任
  • 提出向股東支付每股26.00瑞士法郎,+ 8.3%

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1評論

Ruby巧克力

發布的艾伯特,

很多的麻煩而。隻需添加一些水果粉(草莓或覆盆子)得到一個好的紅色白巧克力。我們做了這個年前Valantine特價。
我們甚至做了一個真實的紅色巧克力可可但不值得額外采購的麻煩
程序。

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