結果

托尼的Chocolonely記錄0%的利潤和100%的影響,最新結果顯示

通過安東尼•邁爾斯

——最後一次更新在格林尼治時間

托尼的Chocolonely的巧克力總監Henk Jan救生員法術的關鍵收獲從該公司的年度公平在阿姆斯特丹。圖片:ConfectioneryNews
托尼的Chocolonely的巧克力總監Henk Jan救生員法術的關鍵收獲從該公司的年度公平在阿姆斯特丹。圖片:ConfectioneryNews

相關標簽結果可可巧克力可持續性

道德荷蘭巧克力品牌的年度數據有很多喊,隻是不要去找利潤的公司的使命是讓slave-free巧克力的常態。

盡管去年的營業額增加了26.6%,道德荷蘭巧克力品牌托尼的Chocolonely宣布了0%的淨利潤。其他跨國品牌,這個消息,向“股東”昨晚在阿姆斯特丹,在最好的情況下會導致一個生存危機和大規模的成本削減,最壞的一個董事會政變。

但是托尼的Chocoloney認為不同和行為不同。它的目的不是為了盈利,因為在商業每個人都知道,當有人獲利,別人已經虧損,在可可巧克力行業通常是農民,大多數人已經掙紮謀生的收入。

本公司的目標,由荷蘭記者15年前成立以來,是創建的100%的影響”和“更上一層樓“,”slave-free巧克力的全球標準。

在這15年,托尼的Chocolonely創造了一個運動,試圖迫使改變和提高認識的巧克力工業的不公平現象,運動正在增長,如果昨晚的“年度公平”報告打包arena-size人群在阿姆斯特丹的新潮Westergafabriek的話。

使一些噪音的

信徒,支持者,巧克力愛好者和球迷來自荷蘭和超越,支付€14每個慶祝托尼的Chocolonely的成就和“使一些噪音”。

領導不是由首席執行官,但巧克力總監Henk Jan救生員,他當然知道如何工作人群,利潤率被漠視,當他宣布,代替現金存在銀行,托尼的Chocolonely花了錢”會影響100%”什麼是過渡的一年,因為它擴大其業務,投資於新市場,包括英國。

他說,在過去的12個月,托尼的,與公平貿易產生影響的“正常價格”6624年的可可種植者。他們支付的每公斤2.10美元的價格在科特迪瓦、加納和2.20美元的行業“標準”大約是1.52美元,1.37美元,分別。

這是“更高的價格”計劃的一部分,和托尼的價格溢價農民占他們收到豆類和生活他們應該能獲得收入。

公司表示,在2018年19日總保險費(包括公平貿易溢價)支付520美元一噸在科特迪瓦和加納的每噸460美元。去年購買了5465噸的可追蹤的豆子,略低於5500噸的目標及其農民受益於2.6美元的保費。

TC年度公平
托尼的Cholonely包裝阿姆斯特丹的時髦Westergafabriek場所慶祝一年一度的結果。圖片:ConfectioneryNews

這些是唯一的數字,托尼的問題。救生員告訴群眾有負麵報道在一些地區的媒體公司陷入紅色,他厚顏無恥地漠視。他說他是一個精明的商人,如果他想要,他歡迎競爭,事實上尋求它,因為他希望公司成功的經濟和可持續性的影響。

他說上一財政年度收入上漲26.5%,毛利率為40%,但其在報告期淨利潤降落在0%。“這是遠低於我們指望的。我們的收入增長從€55.1美元60.95米)€69(合76.33美元)。這不是壞事,但我們最初的目標是€73.5(合81.3美元),我們進行了更多的投資比原計劃在今年。我們的毛利率從1.2%下降了4.1%到40.4%”。

救生員說托尼的營收增長目標是33.5%,他預計達到至少40%的毛利率和淨利潤的4%。

前一年的成功之一是托尼的Chocolonely的設置在英國。英國本Greensmith經理表示,它已經取得了收入的£3 m(3.86美元)的銷售£6 m(7.73美元),盡管在1月份進入市場。

救生員確認計劃在下個財政年度在德國開設辦事處,推動深入美國。

可持續發展路線圖

主管保羅•Schoenmakers托尼的影響,報告說,他非常自豪為“再次它集成了托尼的Chocolonely對可持續發展的路線圖”,確認普華永道會計師也給了保證其非金融kpi。

其中一些相當的挑戰,”他說,“很難相信我們可以驗證一些kpi,例如100%的可可豆。普華永道檢查我們知道每一個酒吧的巧克力我們出售,我們知道可可究竟來自何處”。

Schoenmakers說他也驕傲的童工監測的結果和Remidation係統。”第二年我們報告的結果,我們發現了另外259例童工——我不自豪,當然,這是10類的童工的孩子,但我自豪,我們發現他們——我們與合作社合作,他們使用係統作為一個測量工具來解決它。當你發現一個案例,你可以與家人或老師來治理。很多工作,需要時間,需要至少6個月,看看孩子的問題是童工”。

他說56例確診為矯正和另外315在修複的過程。

Schoenmakers說他熟悉的財務數據是轉型的一年,和公司投資更多的增長和新市場。

對我們來說,金錢是意味著一個結束,大多數公司認為錢是一個目標…我們的最終結果是我們行為的結果,而不是財務目標”。

請願書

在過去的一年裏,托尼的連接了兩個新的合作社在加納和科特迪瓦,招募了紅薯的阿爾伯特Heijn開放鏈和支持童工盡職調查法在荷蘭為了嚐試和改變整個行業。但slave-free可可行業仍然不是100%,它說,它的原因發起了一個請願書在其年度會議,目的是使全球巧克力行業100%的企業責任義務。

救生員說,到2020年,它希望一百萬個簽名修改法律,從公平的反應來判斷,它已經順利實現這一目標。

結束他的演講,救生員承認與他不是完全真實的金融和錯過,托尼的Chocolonely實際上去年€2600年——然而,他預計年底前花了晚上的發出一些噪音。

人群中適時地義務。

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