COVID-19和早期投資景觀品牌:“有很多人現在很不穩定的
智能食品和飲料品牌可能會蓬勃發展在2020年如果他們能適應不斷變化的消費需求和消費習慣,Arif說法,藍莓企業——風險投資基金投資新興和創新的食物/貝福品牌。
但這是一個艱難的時間如果你開始籌集資金,他告訴FoodNavigator-USA:“有很多人現在很不穩定,隻是想看看接下來的30,60歲,90天。那些已經與強有力的夥伴關係與零售商在一個偉大的地方…但這些尋求滿足或等待一個重置會很難會議現在沒有和重置推遲。
“雙重打擊,一般新推出的企業和品牌的資助者是天使往往是第一個提出警示標誌(理應如此)給他們投資轉移到資產負債表外,已在上個月可能受到打擊,”他補充說。
“每個人都試圖利用網絡,無論是亞馬遜或DTC(直接向消費者)”
品牌沒有立即加大磚和砂漿的分布(如貨架重置延誤和零售商更注重保持貨架上比新員工培訓新品牌現在滿必需品),集中精力建立他們的在線業務,他補充說:“每個人都試圖利用網絡,無論是亞馬遜或DTC直接向消費者。
“技術上更容易進入市場,但實現一直是一個挑戰,所以操作上並不像看起來的那麼簡單。”
關鍵是要盡可能的資本效率”在市場上購買一些時間來產生動力,讓宏觀環境,上演“他說。
權衡消費者會做什麼呢?
對於消費者的行為,他說:“我不認為消費者將貿易的衛生和健康;但也許他們會少貿易從更多的溢價,但便士/美元的區別不在於大在某些類別。
“我認為權衡將來自支付便利的大警告COVID-19可能不允許他們如果回家避難等掛了一段時間。”
但小食品贖罪券(糖果/巧克力/零食/點心)可能會做得很好無論如何,他預測。“消費者想消費和享受,小事情將是大事情,大事情可能動搖。”
邁克爾Movitz谘詢公司Movitz集團——這與大量的天然/有機品牌——說博客:“我采訪了早期投資者,絕大多數的交易和交易在玩前進。然而,中等和中等偏上市場暫停交易。”
他補充道:“許多私募股權投資公司和投資者優先考慮他們的注意力轉向支持他們當前的投資組合,而不是尋求新的投資。投資者把他們的投資組合公司專注於收集他們的應收賬款和執行現金維持現金流。
“市場不確定性迫使估值下行壓力,但流動性仍然是係統中(還有錢投資)”。
現在品牌的關鍵是保持資本,提高資本效率,他說,並補充道:
- 利用現有的投資者對資本的橋梁。
- 調查如果災難SBA貸款項目你們公司的情況是一個很好的解決方案
- 利用規定的政府刺激方案一旦確定和公布。貸款需求可能會放鬆政府的努力分配盡可能多的資金,加上利率可能更低。
- 如果你在提高圓形或開始,比你原計劃籌集更多的資金,以確保更多的跑道和緩衝時的不確定性。investor-facing材料,包括流感大流行影響的信息在你的業務,你會如何解決新現實,包括可能衰退的環境。
- 繼續向新投資者建立聯係並為危機後的出現。
- 希望靈活的條款,特別是估值和稀釋。條款也可能更有利於投資者。如果你的生意最終是值得你認為它是什麼,從長遠來看你會實現這一估值。現在,檢查你的自我:重點是保持你的眼睛在一個可持續的商業模式,所以你還是在業務實現估值並退出。也就是說,良好的業務是一個好業務,投資者會認識到這一點。”
VMG夥伴:正確的品牌將繼續尋找資金
韋恩·吳董事總經理VMG夥伴——已經投資了大量成功的消費者品牌從衛生戰士和浪花到每天的收獲——說:“不確定性通常把股票與債券市場因為對未知的恐懼,但即使是在不確定的和具有挑戰性的時間會有一群投資者和貸款機構,繼續支持企業和企業家。
“VMG成立就在金融危機之前;我們是非常非常業務,在業務,將繼續支持品牌和企業。”
他補充道:“正確的品牌將繼續尋找資本,但會有挑戰一些品牌尋找股票和債券之前人們找出市場的底部?不可避免的是的,很難找到(資本)現在比一個月前,但它仍然是用於那些高素質的。”
團隊、供應鏈、流動性
在與行業合作夥伴的對話和接觸,Wu說,“我們把事情分為三類:團隊政府支持項目(員工安全、導航等);供應鏈(采購、庫存計劃、業務連續性計劃),和流動性(思考銀行關係等)。
”如果你希望2020年將是一個突破(撿磚和砂漿賬戶)現在專注於在線是一個偉大的方式度過這場風暴。”
亞馬遜的力量
雖然大多數的弓箭手的優質肉類零食業務&是通過實體零售,首席執行官尤金Kang說,大流行的“顯示是多麼強大的和強大的亞馬遜。”
他補充道:“我們需要把更多的資源用於亞馬遜。”
”我認為你會看到買家合理化他們的集作為消費者嚐試和拉伸美元
對於新產品,康已經承諾從兩個關鍵零售商新零糖不平穩的線在今年年初推出,但承認,許多買家是“仍在試圖解決這個整體”,並不關注新員工培訓新的品牌和線路,盡管這可能會改變如果事情平靜下來一點在商店裏。
“我認為你會看到買家合理化他們的集作為消費者嚐試和拉伸美元。”
作為製造業設立,國家阿切爾——使用代加工廠,但也有自己的美國農業部檢查生產設備——比許多品牌有更多的靈活性建立庫存,以滿足更高的需求,確保連續性(工廠的操作應該中斷了),但是他說沒有自滿。
“我們不能檢查人們的溫度或測試他們(COVID-19)他們進入工作之前,但我們對員工說,如果你不是好,利用我們的支付增加生病的時間,不要進入工作。”
雖然牛肉幹是更昂貴的比鹹的零食,它提供了價值,因為它是一種高蛋白產品,如家庭食品消費將持續增長,因消費者停止進食,對這種產品的需求可能會持續上升,盡管很難確保事情將如何發展,他說。
”我們也本著最大的品牌(價格每盎司)。”
