富士石油儲備增加承諾解決童工的可可供應鏈

在一份聲明中植物性食品解決方案的製造商用於工業巧克力說首次承諾是消除最惡劣形式的童工(WFCL) 2025年在公司的可可供應鏈,最終消除所有形式的童工所定義的2030年國際勞工組織(ILO)。

第二個是承諾到2030年分發1000000森林樹苗被砍伐的地區由於可可種植。

”我們興奮地宣布第一個主要可可之間的合作產生的可持續性倡議富士石油和布魯姆巧克力。符合我們的集團管理哲學,我們認為可可可持續性作為我們的最高優先級Hiroshi Shinano說:“執行官,油和脂肪和巧克力為富士石油部門。

”這些令人興奮的項目創建具體的目標符合我們“負責任的可可采購政策”在2018年宣布”。

“一個多層次戰略”

富士石油和布魯姆,通過其可持續發展的源程序,建立了童工監控和修複係統(CLMRS) 97%的直接供應鏈。夥伴關係計劃擴大CLMRS活動包括剩餘的可可豆和產品供應鏈的多層次的戰略的一部分,還包括多邊形映射,婦女賦權和受教育的機會。

”建築在我們曆史悠久的領導在可可可持續性,這些舉措代表了一個重要的新階段我們的工作來改善社區的生計參與可可供應鏈Kip說:“走,高級主管,布魯姆的公司可持續發展。

”至關重要的是,我們的福利保護孩子們生活在可可日益增長的社區,以及保護和恢複森林的工作環境”。

富士石油和布魯姆也宣布他們打算加入兩個新項目領導的雅各布斯的基礎。第一個行動,孩子學習和教育設施(譜號),旨在達到500萬名兒童和1000萬名家長在可可種植地區,專注於獲得優質初等教育。

第二個計劃,同樣位於科特迪瓦,是早期學習和營養設施(活力)。ELAN旨在提供高質量的服務和培訓在兒童早期發展和營養到130萬5歲以下的兒童和他們的照顧者。