財務業績

Barry Callebaut銷售因COVID-19,但提高中期前景

通過安東尼•邁爾斯

——最後一次更新在格林尼治時間

前九個月的銷量下降了-1.3%,由於COVID-19第三季度銷量下降了-14.3%,Barry Callebaut報道。圖片:Barry Callebaut
前九個月的銷量下降了-1.3%,由於COVID-19第三季度銷量下降了-14.3%,Barry Callebaut報道。圖片:Barry Callebaut

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集團6月看到改進,封鎖是寬鬆政策和提高中期前景隨著市場開始重新開放。

Barry Callebaut集團全球領先的高端巧克力和可可產品製造商,報告了今年前六個月放緩,由於冠狀病毒大流行的數量已下降,第三季度(截至5月31日,2020年)-14.3%。

在第三季度銷售量下降了14.3%的Barry Callebaut 2019/20財政年度,上半年進步了5.4%。

媒體在一份聲明中說,這導致了整個集團的銷量的下降-1.3%至1568878噸,2019/20財政年度的前九個月。Barry Callebaut說6月銷售量提高,提高了中期3年9月開始的指南。

銷售量在巧克力業務在第三季度下降了-14.1%,導致輕微的前九個月下降-1.4%。

底層全球巧克力糖果市場前9個月持平,根據尼爾森(2 0.0%)。據英國《金融時報》表示,可可價格已經跌至22個月低位對巧克力的需求疲軟,在第三季度,餐館、酒店和大多數商店都已關門數周。歐洲經曆了銷售的最大跌幅。

連鎖效應也反映在卷組的美食&專業幾乎減半,以及食品製造商在兩位數的體積下降。

可可生活收入差距(蓋子)

關於可可生活收入差距(蓋子),將從本月起生效可可銷售2020/21賽季,科特迪瓦和加納後同意出售可可蓋子溢價的每噸400美元的價格來緩解普遍農民貧困,安托萬德Saint-Affrique Barry Callebaut集團表示,該集團的首席執行官支持計劃。

是非常重要的,錢給農民正在付諸行動的結構為了解決收益率可可農場幫助農民收入的三倍。蓋子是一個稅收和它將被傳遞給我們的客戶”,他在電話會議上告訴分析師。

影響巧克力消費de Saint-Affrique表示,很難預測在這個階段因為可可市場的巨大波動。”四周前可可價格約為2000英鎊(每噸)幾天前在一千五百五十年”。但他告訴分析師,他並不期待一個巨大市場的崩潰與生效的新蓋下賽季的作物。

全球可可卷在第三季度下降-14.6%,平九個月期間進行審查(-0.7%)。前九個月的銷售收入達到52億瑞士法郎(合55.4億美元),增長+ 0.4%當地貨幣在瑞士法郎(-4.4%),Barry Callebaut在聲明中說。

預計在4月,COVID-19鎖定在全球範圍內影響我們在第三季度的銷售額,並因此良好勢頭財政年度前六個月的2019/20。整個COVID-19大流行,我們實施早期的預防措施允許我們保持業務連續性和保持高為我們的全球客戶服務水平,同時保護我們的員工和社區的健康運作。我們希望擺脫危機,甚至更緊密的與我們的客戶和供應商的關係,用新鮮見解做生意的創新方式和堅實的金融基礎188金宝搏bet官网,”de Saint-Affrique說。

關鍵的財政

  • 前九個月的銷量下降了-1.3%,由於COVID-19第三季度銷量下降了-14.3%
  • 銷售收入52億瑞士法郎,+ 0.4%的當地貨幣在瑞士法郎(-4.4%)
  • 6月份銷量複蘇的跡象,封鎖寬鬆
  • 自信的前景導致中期指導更新增加指標:平均3年期間的2020/21到2022/23,+ 5 - 7%的銷量增長和息稅前利潤增長在當地貨幣,除非任何重大不可預見的events1。更新後的中期指導不包括2019/20財年和2020年9月開始

COVID-19更新

因為預防措施的組織及其員工,Barry Callebaut說它能夠維持營運和維護一個高水平的服務客戶。

麵對COVID-19大流行,集團采取預防措施在早期為員工提供安全的工作環境和維護業務連續性。除了集團已經嚴格的衛生標準,額外的措施在工廠、辦公室、實驗室和配送中心,它在聲明中說。

這些措施包括新的衛生協議,社會距離工作地板,遠程工作和旅行限製。該組織還支持員工適應新標準”。

我們有信心我們應該迅速重拾動能隨著市場的逐漸開放。這種信心是由於我們客戶關係的質量,我們的商業模式的寬度,以及我們強大的創新渠道和資產負債表。COVID-19大流行是一個重大的不可預見的事件將在2019/20財年有負麵影響。這就是為什麼我們更新我們的中期guidance3,扣除2019/20財年和引入指標的增加,平均3年期間的2020/21到2022/23,+ 5 - 7%的銷量增長和息稅前利潤增長在當地貨幣,除非任何重大不可預見的事件。更新後的中期指導2020年9月開始,”de Saint-Affrique說。

該集團的戰略2019/20財政年度的前九個月的裏程碑包括:

可持續性

2020年3月,Barry Callebaut其2019年出版的進展報告在可可&森林倡議(CFI)多方參與計劃結束森林砍伐造成的可可種植在科特迪瓦和加納。組映射超過222000農場在科特迪瓦和加納,並分布在300萬年可可幼苗和超過750000個遮蔭樹。此外,Barry Callebaut幫助保護超過6000公頃的原始森林和恢複3800公頃的森林。

擴張

該集團深化其在亞太地區,2020年6月通過添加第四個生產線在聖諾自己的巧克力工廠,新加坡。第四生產線支持Barry Callebaut作為亞太地區最大的巧克力和可可食品生產者滿足需求增加來自東南亞國家,韓國,和超越。

2020年5月,Barry Callebaut還簽署了一項協議,收購GKC食品企業有限公司(澳大利亞),巧克力生產商,塗料和餡料,許多消費巧克力品牌在澳大利亞和新西蘭。2020年7月收購完成後。

另外,2020年5月,Barry Callebaut簽署了一項重要的外包協議在東歐地區,中東和非洲(EEMEA)化合物的供應和巧克力。高速增長的交付將在2020/21財年第一季度開始。

創新

前9個月的財政年度,Ruby -第四類型的巧克力進入產品類別的冰淇淋。旁邊的推出萬能Ruby世界各地,星巴克推出了“Ruby火烈鳥星冰樂”2020年6月,可用在EMEA在選擇的商店。Ruby巧克力現在可以在50多個市場和介紹了接近100個品牌。

今年早些時候,該集團的美食品牌蒙娜麗莎引入“蒙娜麗莎3 d工作室”,世界上第一個大規模3 d打印個性化巧克力。酒店、糕點師和咖啡連鎖店可以很快提供定製的3 d打印巧克力製成的比利時巧克力給消費者。

在日本,Barry Callebaut與Yuraku糖果提高認識日本消費者的興趣日益增長的可持續性和發展可持續的產品為日本客戶。

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