加納的可可農如何從數字支付中受益

加納是世界上使用移動貨幣的領導者之一，但令人驚訝的是，占該國GDP約2%和總出口收入至少19%的可可行業，每年仍以現金和支票的形式向采購人員支付超過70億塞迪(12億美元)，然後由采購人員將現金轉移給農民。

加納可可委員會(COCOBOD)鼓勵授權收購公司(lbc)開始以數字方式向農民支付費用。一些倫敦銀行已經開始這樣做了，結果，儲蓄利息和搶劫減少了

數字金融服務提供了一個強大的機會，可以實現我們對可可行業可持續發展的願景——WCF總裁Rick Scobey說

2018年，世界可可基金會(WCF)和優於現金聯盟建立了合作夥伴關係，旨在支持其成員公司從現金支付向數字支付過渡。

一份報告,加納可可供應鏈的數字化支付，由WCF和Better Than Cash Alliance於本月推出並發布的報告稱，通過直接從lbc向農民采用數字支付，企業可以縮短運營周期，降低利息成本，並實現更高的資本回報。工作人員和采購人員(pc)的安全將大大提高，農民將能夠獲得投資農場所需的相關金融服務和信貸。

在前言中，WCF主席Rick Scobey說:數字金融服務提供了一個強大的機會，可以實現我們的願景，即可可行業可持續發展，農民繁榮，社區賦權，地球健康。采用數字支付可以使供應鏈中的所有參與者受益，最重要的是農民:他們報告說，他們的安全狀況得到了改善;更好地獲得儲蓄、保險和金融產品;高收入;以及更好的現金管理”。

更高的成本

該報告讚揚了最近的一項研究，加納可可行業現金的隱性成本，該報告列出了現金支付的許多隱患，包括對個人安全的重大風險、更高的成本、更低的生產率和透明度等等。

它還闡述了在整個供應鏈中轉向數字支付的關鍵機遇和優勢。

眾所周知，現金成本研究證實，現金仍然是加納購買可可的主要支付方式。在加納，超過90%的農民交易以現金方式進行，每年支付超過12.6億美元。

WCF認識到數字支付如何對農民產生根本影響，與其公司成員(lbc、貿易商、出口商、製造商)和Better Than Cash聯盟研究了2018年至2020年加納的各種支付數字化項目，發現91%的加納成年人擁有手機，截至2019年底，加納有3250萬個移動貨幣賬戶。

該研究稱，其中1450萬人是四家提供商移動支付服務的活躍消費者。

WCF表示，自2018年以來，加納最大的六家lbc正在試驗向采購人員或直接向農民提供數字支付方式，其參與已幫助一些成員啟動了第一個數字化計劃。

”這些努力促成了約700筆數字交易，價值120萬美元，近2000名農民接受了某種形式的數字金融素養培訓WCF稱。

現金的力量

現金成本研究發現，可可行業對現金的使用迫使這些參與者損失或麵臨約2150萬美元的風險，相當於LBC年收入的19%。除了與現金搶劫相關的暴力造成的人力成本外，使用現金還有四個主要可量化的成本和風險。

它們是:

• 可可占加納出口總額的19%，國內生產總值的2%。
• 加納生產的可可豆占世界可可豆出口的25%，僅次於Côte d ' ivory。
• 2018年，加納生可可豆的出口額為24億美元。
• 該行業雇傭了80萬農民，其中20%是女性。

此外，在可可購買周期中，lbc承擔的銀行利息費用很高，這一過程可能長達60天。可可種植者很難獲得信貸並提高產量。隻有八分之一的可可農通過正式貸款購買了原料。對於銀行和數字貸款機構來說，原因很簡單:很難接觸到可可農，也很難評估他們的支付能力。每四個農民中就有一個每天靠不到18塞迪斯生活。

現金成本研究報告的結論是，加納可可行業的低成本企業在一個極具挑戰性的環境中運營，其特點是利潤率極低，競爭激烈。

任何不必要的成本、下行風險或低效率都會給企業和個人帶來額外的壓力，並可能導致生存與失敗的差異。

”現在，基於現金的支付使這一鬥爭更加困難，因為現金使人們麵臨被搶劫的風險，並導致業務嚴重延誤。然而，在這種情況下，公司有機會將其支付轉化為可以加強和發展業務的資產。數字化可可支付可以作為建立低風險、更可持續、更有利可圖的LBC的基礎——這種以合作夥伴為中心的組織可以吸引最好的個人電腦和農民”。

新型冠狀病毒肺炎

正如COVID-19大流行所表明的那樣，負責任的數字支付現在比以往任何時候都更加重要，可以將資金迅速提供給最需要的人，並幫助國家更好地應對未來的危機。

該行業正處於數字化之旅的初始階段，但未來的道路呈現出巨大的潛力……從聯盟/世界cf支持的數字化計劃中得到的一個明確教訓是，在設計和實施階段，大多數挑戰都發生在未能充分谘詢和包括關鍵利益相關者的情況下，報告的作者指出。

• 額外的來源:加納可可行業的現金成本