援外合作組織和嘉吉公司對西非10年的可可可持續性進行了反思

與全球貧困作鬥爭的領先人道主義組織援外社(CARE)與嘉吉公司(Cargill)聯合發布了一份新報告，詳細介紹了他們過去10年在Côte科特迪瓦和加納支持可可可持續發展方麵的合作關係。

“對可可行業的十年影響:care -嘉吉合作夥伴關係的十多年”著眼於他們自2008年以來在加納和自2010年以來在Côte科特迪瓦合作的影響，以應對可可行業麵臨的許多挑戰。

西非是最大的可可生產國，Côte科特迪瓦和加納提供了世界上近60%的可可，盡管許多農民仍然生活在貧困中。他們麵臨的一些長期問題包括:有限的經濟機會;最優農業生產;缺乏獲得資金和服務的機會;持久的不平等;營養不良;氣候變化;缺乏接受教育的機會;童工的風險;水和衛生設施的不足。

關鍵領域

該報告稱，通過合作，援外社和嘉吉公司在許多關鍵領域為科特迪瓦和加納的可可社區帶來了切實的積極影響:

•治理良好的社區:援外社和嘉吉公司幫助社區製定行動計劃，以調動資金和解決緊迫需求。迄今為止，援外社和嘉吉公司已支持製定了275項社區行動計劃，在加納和Côte科特迪瓦改善了160多項社區基礎設施，包括建立液壓泵、建造學校設施和廁所。

•防止童工:援外社和嘉吉公司將重點放在預防措施上，如改善兒童受教育的機會。在科特迪瓦Côte，援外社和嘉吉公司就童工的有害影響對父母和兒童進行了培訓，並創建了社區發展委員會——旨在幫助社區製定應對包括童工在內的挑戰的解決方案的管理機構。在加納，方案的重點是發展與學校有關的基礎設施、康複和提高對童工的認識。

•建設生產能力和多樣化收入:通過“嘉吉可可承諾”，嘉吉正與13.2萬名可可小農合作，支持他們在Côte d’ivory和Ghana的業務發展。2008年至2013年，援外社的農業培訓一攬子計劃，加上獲得推廣服務的更多機會和強大的市場聯係，使加納受項目支持的農民的平均收入增加了29%。

•婦女賦權:在加納，援外社和嘉吉的支持為婦女帶來了深刻的變化。2016年至2019年期間，在care -嘉吉計劃中得到支持的婦女表明，參與家庭財務決策的比例增加了30%，擔任正式領導職位的婦女比例增加了18%，參與正式決策空間和擔任社區領導人的機會增加了19%。

•改善融資渠道:獲得儲蓄、貸款和其他信貸來源是培育繁榮和有韌性社區的核心組成部分。迄今為止，援外社和嘉吉公司在加納和科特迪瓦建立了376個農村儲蓄貸款協會(VSLAs)，包括9034名成員(6853名婦女)。這些VSLA成員節省了301,186美元，發放了189,014美元的貸款。

•確保家庭糧食安全和營養:在過去十年中，國際關懷組織和嘉吉公司與社區合作，通過培訓和示範推廣健康營養做法，同時通過加強農民生計確保糧食安全。

食品危機

該報告稱:2015年至2018年，在科特迪瓦Côte，由於幹預措施的實施，在care -嘉吉幹預地區，糧食衝擊(糧食損失)的百分比降低了16%，一些城市的糧食衝擊頻率下降了65%。家庭每天吃水果和蔬菜三次或三次以上的可能性也比幹預區以外的家庭高33%。2013-2016年期間，加納的規劃工作還使家庭糧食不安全狀況減少了12.5%。三分之一以上的農民將獲得糧食的機會的變化歸因於當地糧食品種的增加，以及良好的農場衛生狀況、來自援外社和嘉吉公司的收入、培訓和教育的增加以及在自己的農場獲得糧食的機會的增加。

”嘉吉公司已經在Côte科特迪瓦和加納開展了幾十年的工作。2012年，我們推出了“嘉吉可可承諾”——我們承諾讓農民和他們的社區獲得更好的收入和生活水平。像與國際援外社這樣的長期夥伴關係對於實現我們的承諾至關重要。它們允許共享數據和學習，幫助我們加快影響和衡量我們的進展嘉吉可可和巧克力公司總裁哈羅德·波爾瑪說。

最初的聯合幹預措施側重於打擊童工、改善受教育機會和增強婦女的經濟能力。援外社和嘉吉表示，在此之後，它們還著手改善獲得農業投入和金融服務的途徑。

”我們目前的項目將婦女置於幹預措施的核心，因為我們知道，有了正確的資源，婦女就有能力改變整個可可種植社區。援外社與嘉吉公司合作，通過一種糧食和營養安全的綜合方法，致力於為婦女提供獲得水、土地、種子、資金和市場的途徑。此外，這些方案在危機時期提供營養和社會保護，鑒於當前COVID-19大流行對可可種植社區的影響，這一點尤其重要CARE的總裁兼首席執行官米歇爾·納恩說。