歐洲國家可可可持續發展平台同意與諒解備忘錄建立更緊密的聯係

荷蘭可持續可可倡議(DISCO)於2020年9月啟動，是可持續可可部門的最新國家聯合願景，可追溯到荷蘭在2010年簽署的“可持續可可消費和可可生產意向書”取得的成功，該意向書旨在到2025年實現該國所有進口可可100%有保障的可持續可可消費。

在今年的阿姆斯特丹可持續可可大會“Chocoa21”上，人們對這一倡議進行了深入的了解和更新。

DISCO反映了比利時在過去十年中建立的類似項目(超越巧克力);德國(德國可持續可可倡議);以及瑞士可可可持續發展平台。

IDH(可持續貿易倡議)的高級項目官員Mark de Waard說，所有的項目都有相同的目標，那就是在保護農場周圍環境的同時改善可可農民及其家庭的生活。

增強透明度

他在會議上表示，四個歐洲平台已經簽署了一份諒解備忘錄(MOU)，就提高可可行業的透明度、生活收入、森林砍伐和童工問題進行合作，同時還將簡化跨國公司的溝通和參與。

荷蘭約占全球可可貿易的20-25%。

IDH高級顧問Frank Joosten表示，DISCO已經與政府平台以外的其他歐盟倡議建立了聯係，歡迎更多合作夥伴加入該組織。

”要在全球近四分之一的可可豆貿易中實現可持續性是一項非常艱巨的任務，因此各方都有共同的責任,”他說。

在管理方麵，Joosten表示，他們正在盡可能保持精益，因為真正的工作需要解決農民收入、生產領域的勞工問題，而不是會議和行政。

超越巧克力的秘書處查爾斯·斯諾克說:“我們的合作至關重要，因為這將增加潛在的影響，通過合作，我們可以尋求擴大我們的活動，相互學習和激勵，增加我們旨在為生產者提供的利益”。

他說，這四方需要把眼光放到國界之外，可可市場是歐洲的，作為平台的協調者，他們也要對各種歐洲利益相關者的需求做出回應，這一點很重要。

Snoeck表示，他歡迎歐盟更多地參與可可行業的可持續性問題，並表示與布魯塞爾展開更多合作，這四個平台可以為其計劃做出合理貢獻。

德國可可可持續發展倡議副主席Evelyn Bahn表示，該倡議成立於2012年，並準備與更年輕的計劃分享其在可持續發展方麵的豐富經驗。

”我們在生活收入、透明度、童工和森林砍伐等特定主題上保持一致是非常重要的，但在組織結構和平台成員方麵也保持一致，一些公司和公民社會組織屬於所有平台，所以我們有更多共同的工作組是很重要的,”她說。

Bahn告訴choca21，隻有所有人都朝著同一個方向努力，生活收入的目標才能實現。例如，荷蘭和比利時出口更多的巧克力，但德國消費更多，因此必須考慮到成員國之間的差異。

德國可持續可可倡議已經開始了一項來自各成員的透明度監測進程，以及它產生了什麼影響，以及可以吸取什麼教訓。

Bahn說，政治層麵的優先考慮以及與其他倡議的合作，包括生活收入聯盟、可可和森林倡議和國際可可倡議，以及與歐盟建立“可可會談”的不同可可平台的參與都是受歡迎的。

她說，還需要與可可出口國(加納和科特迪瓦)合作，他們要求的是一個共同的歐洲利益相關方集團，因為與歐洲不同的可可平台打交道很複雜。

瑞士可持續可可平台董事會成員Ingrid Fromm表示，該平台正在製定明確和可衡量的目標，並確定如何實現這些目標的戰略。

弗洛姆說，童工、生活收入和森林砍伐都是瑞士人優先考慮的問題。

”我們在共同監測係統上投入了大量的努力，通過與其他可持續可可倡議的諒解備忘錄，我們希望加強這種合作行動，並發揮杠杆作用，以實現該行業迫切需要的係統性變革”。

為什麼有這麼多不同的舉措?

在向小組提出的一個問題中，有人問為什麼有這麼多不同的舉措?這一切看起來相當複雜，為什麼不製定一個全歐洲範圍的計劃呢?

Snoeck說，這一點很重要，來自不同國家的四個平台都認識到其複雜性，但有兩件事需要考慮:第一，與市場相關的細節可能有不同的杠杆點，例如比利時巧克力在世界各地得到認可，以及為什麼它有一個出口導向型的巧克力產業。

”Beyond Chocolate的想法是將比利時巧克力這個全球知名的高質量品牌與高可持續性目標聯係起來,”他說。

”另一點是，這些平台要真正取得進展，就需要資金，我們正在期待成員國為這些平台提供資金。在比利時，我們很幸運地擁有一種投資工具，有助於激發行動，為市場創造新的活力”。

斯諾克說，這些平台彙集了多個學科，有豐富的工業、零售、大小公司以及學術界、民間社會和政府。

”每個人都需要邁出額外的一步，這就是為什麼這些平台最初是從國家層麵開始的，但理想情況下，這四個雄心勃勃的平台可以被視為全歐洲範圍內運動的領跑者，這將是最終的夢想”。