樂施會的最新研究顯示，可可供應商在供應鏈透明度方麵仍存在不足

樂施會(Oxfam)的一份新報告發現，全球頂級食品和飲料公司改善了對全球社會和環境政策的承諾，但難以將其轉化為地方層麵的行動。

樂施會的一位發言人說:“在性別和可可方麵，樂施會發現，大型農業企業供應商在采取對供應鏈中的女性產生積極影響的類似政策方麵，仍未能達到其客戶的水平”。

該報告介紹了瑪氏、億滋國際和Nestlé在可可行業的婦女經濟賦權方麵所做的承諾，以及這些公司目前的狀況。這三家公司都承諾從2013年到2016年在主要采購國進行性別評估，並最終製定行動計劃，解決可可種植區女性農民麵臨的獨特問題。

樂施會發言人說:“我們發現，並不是所有的公司都實現了這些承諾，而且性別評估和行動計劃的質量差異很大”。

農業部門

樂施會的報告發現，總體而言，包括可可供應商百樂嘉利寶(Barry Callebaut)、嘉吉(Cargill)和奧蘭(Olam)在內的農業企業部門繼續顯示出在關鍵問題上需要更深層次的政策承諾和執行:盡管總體上有所增長，並做出了一些值得注意的政策承諾，但分數仍然很低”。

樂施會表示，女性、土地和氣候主題的平均漲幅都最低，這表明來自客戶的壓力對該行業的影響還不夠。優秀員工和底層員工之間的差距正在擴大。

美國樂施會包容性價值鏈和私營部門副主任Helen Ripmeester說，提高供應鏈透明度，更有力地激勵供應商遵守標準，更好地監管和問責，可以使我們顯著接近一個更包容、更公平和更可持續的糧食體係

樂施會的四項獨立評估深入研究了以下方麵的執行工作:

•可可價值鏈中的性別平等，評估公司性別評估的完成情況和質量，以及由此產生的行動計劃。

•聯合國婦女賦權原則，評估簽署wep的公司采取行動促進性別平等和婦女經濟包容的程度。

•土地權，評估公司在多大程度上將土地權條款整合到供應商要求中，並提供支持機製以鼓勵供應商投訴。

•氣候變化，審查采用基於科學的減排目標和轉變供應商政策和做法。

樂施會表示，農業綜合企業顯然需要改進，而品牌背後的公司——瑪氏、億滋、Nestlé——則需要推動他們這樣做。

”如果沒有從供應商層麵開始的強有力的政策，食品和飲料公司的承諾和行動在為供應鏈中最弱勢的群體帶來影響方麵就可能失去信譽報道說。

新型冠狀病毒肺炎

由於COVID-19暴露了全球糧食係統的脆弱性，樂施會的報告說，閃亮的一大亮點的報告凸顯了全球十大食品和飲料公司在打造更公平、更可持續的供應鏈方麵的力量，這些供應鏈可以幫助數以百萬計的食品生產商擺脫貧困，促進經濟增長。

這份綜合報告評估了各公司在樂施會“品牌背後”(Behind The Brands)活動中如何兌現承諾，實施更強有力的采購政策，影響氣候變化、土地權利和婦女賦權。

”大膽的人權和土地權承諾是第一步，但這些承諾並未惠及農民和工人，他們既在生產我們的糧食，又在全球大流行和氣候危機期間努力維持生計。”樂施會美國分部包容性價值鏈和私營部門副主任Helen Ripmeester說。

”提高供應鏈透明度，更有力地激勵供應商遵守標準，更好地監管和問責，可以使我們顯著接近一個更包容、更公平和更可持續的糧食體係。”

樂施會在2013年至2016年期間發起了“品牌背後”運動，為“十大”——可口可樂公司、達能、通用磨坊、家樂氏、瑪氏、億滋、Nestlé、百事可樂、聯合利華和聯合英國食品公司(ABF)——帶來了公眾壓力，要求它們改善社會和環境政策。

這份新報告分析了這些公司過去五年在巴西、加納、危地馬拉、印度和馬拉維履行承諾的具體情況。報告發現，盡管企業在全球層麵采取了行動，但在將這些做法推廣到各國並通過供應鏈惠及農民和工人方麵，進展停滯不前。

”我們要麼得到花生，要麼一無所有。有時我們甚至連播種季節的錢都不夠。我們隻是在生存普拉迪普是一位種植甘蔗的印度農民，他接受了樂施會的一項相關研究《糖的人類成本》的采訪。

氣候變化

在氣候變化問題上，企業已經製定了強有力的氣候目標，並在過去幾年裏開始跟蹤自己供應鏈內的農業排放。鑒於糧食部門約占全球溫室氣體排放的25%，而小農正日益受到氣候變化的影響，這些大行為體的進展對於確保糧食體係的公正過渡以應對氣候危機的緊迫性至關重要。但正如該報告所發現的，並非所有公司都能跟上全球變暖1.5°C的情景，對森林砍伐采取認真行動仍然是難以實現的。

在土地權利方麵，公司在總部一級製定政策，以保護可能因生產糖、棕櫚和其他原料而失去土地的社區，取得了重大進展。但實施情況參差不齊。樂施會表示，尤其令人擔憂的是，在成為合規問題之前，企業很少意識到新的高風險土地收購發生在其供應鏈的哪個環節。在投資發生之前，了解供應商在哪裏獲得土地，將使企業能夠實施保護風險最大的農民和社區的政策。

婦女經濟賦權

在婦女經濟賦權方麵，一些公司已采取初步步驟，促進性別平等和婦女經濟包容，特別是在可可部門。改變包括新的行為準則、產假實踐和社會投資項目。但樂施會發現，它們往往局限於總部或特定的分支機構，無法通過供應鏈延伸到性別不平等更為明顯的工廠工人、供應商和農民。

”讓可可農民發出共同的聲音是確保農民參與製定可持續可可生產議程的一個重要手段SEND加納項目官員Sandra Kwabea Sarkwah說。”在加納樂施會的支持下，目前的加納公民社會可可平台為農民和各級公民社會組織之間的集體想法分享創造了一個新的空間”。

正如該報告所發現的，最終，要實現大規模變革，就必須解決障礙。樂施會呼籲提高透明度，讓消費者和受供應鏈影響的農民和社區等主要利益攸關方了解哪些公司來自哪些供應商，在哪裏采購。

該慈善機構還建議，企業還必須為供應商(尤其是大型農業綜合企業)提供正確的激勵措施，以遵守政策承諾，並采取行動，建立更具韌性的全球糧食體係。