神聖的巧克力宣布主要的重塑

B集團公司的巧克力革命旨在打擊剝削可可行業和創建一個可可種植者茁壯成長和繁榮的世界。

農民剝削是許多重大問題的根源在可可行業,從童工和性別不平等毀林——現狀不能繼續,必須阻止這種惡性循環,神在一份聲明中說。

通過其合作會給Kuapa Kokoo帶來一些禮物合作在加納,它致力於推動改變的心可可供應鏈,戰鬥剝削,重新分配財富,使可可農民和他們的家庭成功和繁榮。

成立於1998年,神有一個獨特的商業模式,反映了認為生產商應該賺取的利潤份額他們幫助創建並說公司是如何運行的。

會給Kuapa Kokoo帶來一些禮物生長質量可可,它還擁有的股份公司。

神聖的區別是什麼?

• 會給Kuapa Kokoo帶來一些禮物農民獲得的利潤份額他們幫助創造,給他們更多的投資於他們的家庭,農場和社區。
• 會給Kuapa Kokoo帶來一些禮物有40%的董事會席位在神聖,從而顯著影響企業的戰略決策和農民在他們的未來。
• 神投資生產者支持和發展規劃,農民領導和發展確保他們解決他們所麵臨的關鍵挑戰。
• 除此之外,農民得到公平貿易價格和公平貿易溢價的可可。

今天的消費者認為一個公司的道德價值觀在購買產品之前,意義神聖巧克力獨特的模型是理想的放置,使部門幫助結束剝削可可行業。

露絲哈丁,神聖的總經理,說:“可可行業價值超過1000億美元在世界範圍內,但普通可可農民通常每天隻賺1美元。作為公司領導的一個目的,我們感到失望看巧克力行業把可可農民當作看不見。我們要以身作則,把農民的核心業務,幫助創建一個他們茁壯成長和繁榮的世界。”

品牌品牌設計更好地代表了核心價值觀神聖的持有,並重申其開創性的憑證在糖果道德品牌。新包裝和巧克力模具,到一個新的標誌和大膽的溝通計劃——神聖的渴望和大膽獨特的溝通工作。

由消費者研究,神給了其包裝一個明亮的和新鮮的新麵貌。根據MetrixLab研究從2021年2月,91%的消費者表示,新的神聖包裝站在架子上,而83%的消費者表示,把他們的購買意圖。

蘇菲Loveday-Davies,神聖的營銷總監,說:“我們認識到,在當今世界人們越來越意識到他們選擇的品牌和產品,和他們都社會和環境的影響。然而,我們也知道,美味的巧克力是難以抗拒,所以重啟是專注於神聖的巧克力的神奇的味道和質量結合核心產品真理的每個酒吧直接改善農民的生活,無疑證明了每個小的選擇可以改變。”