火星詳細描述淨零目標:“我們不能等幾十年才能看到進展”

火星製定了新的基於科學的氣候目標，到2050年實現其整個價值鏈(包括範圍1、2和3)的溫室氣體淨零排放。這涵蓋了從農業到消費者使用其家用品牌產生的排放的方方麵麵。

該承諾與《巴黎協定》中概述的將全球氣溫上升限製在1.5°C的努力一致，並建立在火星此前應對碳影響的承諾基礎上。該公司早在2009年就製定了第一個碳排放目標，當時它表示將在2040年實現直接業務的淨零排放。火星已經製定了目標，在2015年的基礎上，到2025年將整個價值鏈的溫室氣體排放總量減少27%，到2050年減少67%。

自2015年以來，盡管業務持續增長，瑪氏已經將其整個價值鏈的排放量削減了7.3%。該公司指出，在直接運營中，瑪氏已經減少了31%的排放，並有望實現2025年減少42%的中期目標。

這些努力包括努力向可再生能源過渡。該公司目前在11個國家的直接業務全部使用可再生能源發電，占其全球電力需求的54%以上，並計劃到2025年在另外8個國家實現這一轉變。

瑪氏表示，它將進一步提高其雄心壯誌政府間氣候變化專門委員會(IPCC)最近的報告這加強了實現全球淨零排放以防止全球變暖最嚴重影響的緊迫性。這一議程將成為下個月在格拉斯哥舉行的COP26氣候大會的關鍵焦點。

“幹預必須更大膽、更快”

瑪氏公司首席執行官格蘭特·f·裏德堅持認為，碳排放行動需要加快。“全球幹預的規模必須更大膽、更快。氣候變化已經影響到地球和人們的生活。”

這位首席執行官解釋說，行業碳排放目標的長期性是一個值得關注的問題，並堅稱這不能成為“不作為和拖延”的借口。

“科學告訴我們，淨零目標的範圍必須很廣，要控製整個價值鏈的排放，計劃需要有實質性的中期目標。我們不能等幾十年才能看到進展。

然而，事實往往並非如此——一些淨零承諾中存在的差距可能會削弱它們的可信度，甚至更重要的是，破壞氣候行動運動。我們不能允許這種事情發生。”

因此，瑪氏概述了其在整個溫室氣體足跡中實現絕對減排的計劃，包括所有3級間接排放，如商務旅行、零售客戶排放、銷售產品的使用和產品壽命結束。

為了激勵各方采取行動，該公司設定了5年的裏程碑，並將高管薪酬與溫室氣體減排成果掛鉤。

“為了產生有意義的影響，並確保它符合我們的目標，我們的淨零目標涵蓋了我們的整個溫室氣體足跡，從我們的原料來源到消費者如何使用我們的產品，我們正在動員我們的整個業務，現在就采取行動，每五年實現中期目標。”裏德解釋道。

在宣布全公司範圍的承諾時，瑪氏透露其最大的品牌，寵物營養品牌皇家Canin，將在2025年實現所有產品的碳中和。Royal Canin希望其第一批產品係列在2022年獲得碳中和認證。

這將通過以下方式實現:通過內部碳價格資助的項目，基於科學的方法計算每個產品的碳足跡，遵守PAS 2060碳中和標準，與價值鏈夥伴共同采取措施以減少溫室氣體排放，以及通過支持高質量的剩餘排放碳信用計劃。

“我們的品牌在推動進步方麵發揮著至關重要的作用，特別是在將這一問題與消費者聯係起來方麵。我很高興我們能夠做出這樣的承諾，為人類、寵物和地球創造一個更可持續的未來，”裏德說。

供應鏈改革

火星將在2022年發布一份完整的淨零路線圖，以與預期的基於科學的目標倡議關於淨零承諾的規則保持一致，預計到2021年底。

據估計，2015年火星整個價值鏈的溫室氣體排放(該公司的基線)為3300萬噸二氧化碳當量。在供應鏈中，農業和土地使用變化占了總量的80%。

該公司表示，將在其供應鏈中消除森林砍伐，特別是對“排放影響最大”的關鍵原材料。在這一努力中，瑪氏“重新設計”了自己的供應鏈，以幫助阻止森林砍伐和五種主要原材料的自然生態係統的轉化:可可、牛肉、棕櫚油、紙漿、紙張和大豆。該公司的目標是到2025年實現這一目標。

瑪氏認為，要想取得進展，就必須從隻基於“成本”的原料采購轉變為更注重提高商品采購的透明度和可追溯性。例如，該公司最近宣布，今年通過將供應棕櫚油的棕櫚廠數量從1500家減少到不到90家，實現了一個無森林砍伐的棕櫚油供應鏈。這有助於執行嚴格的標準和衛星監測。

瑪氏首席可持續發展和采購官巴裏·帕金(Barry Parkin)表示，在擴展的供應鏈中動員行動對排放至關重要。“超過四分之三的影響都根植於我們購買的材料中，所以我們必須改變我們購買的東西、購買地點，或許更重要的是，改變我們購買的方式。”

瑪氏還在增加與農業供應商的合作，以擴大可持續和再生實踐的舉措。“很明顯，農業需要進一步轉型。我們將通過再生農業拓展可能性的邊界，這需要我們加快工作速度，同時與供應商建立更深層次、更全麵的夥伴關係，以及更強大的政府框架，以鼓勵可持續做法。”帕金解釋道。

瑪氏正在與農民和供應商合作，促進改進農業做法，可持續土地利用，並支持科學和技術，如基因組研究，以確定如何生產更有彈性和更高產量的作物。

馬爾斯說，該公司還將采取進一步行動，改善土壤健康，釋放作物產量潛力，並提供其他環境和氣候變化方麵的好處。已經在進行的項目包括“涼爽土壤倡議”，它支持澳大利亞小麥生產的恢複能力;可持續乳製品夥伴關係，它正在擴大全球乳製品供應商和買家之間的合作;以及Oryzonte項目，該項目旨在改善西班牙的水稻農業，減少用水和甲烷排放。

作為其供應鏈工作的一部分，瑪氏正在“挑戰”其2萬多家供應商采取氣候行動，並設定“有意義的目標”。這家食品巨頭表示，它正在優先考慮合作，包括其承諾為地球計劃和最近宣布了氣候轉型供應商領導(S-LoCT)．該倡議旨在鼓勵供應商計算自己的溫室氣體足跡，並製定自己的科學目標。該項目提供培訓和能力建設，雄心勃勃地簽約其他品牌加入並擴大整個供應鏈的項目。

瑪爾斯補充說，任何企業不能將剩餘排放降至零的，都將通過“真正的、持久的、對社會有益的”碳信用額度來“中和”，碳信用額度的基礎是去除大氣中的碳，這與SBTi淨零基金會的論文一致。這將包括確定和投資那些對生態、社會和碳排放影響最大的項目，比如該公司最近與其他13家投資者和公司一起投資了1.5億歐元的生計碳基金3。

“我們實現淨零排放的路線圖明確將減少自身排放列為優先事項，但科學界認識到，農業部門將尤其難以完全脫碳。因此，碳去除信用額必須在幫助我們中和任何剩餘排放方麵發揮作用。在這樣做的過程中，我們將采用高度嚴格的標準，以便我們購買的任何信用都能從大氣中去除碳，並通過強有力的科學和監測進行跟蹤。”帕金說。

考慮到火星公司運營和供應鏈所需變化的規模和速度，裏德並沒有低估未來任務的艱巨性。”這將是一個重大挑戰。”這位首席執行官說。

“我們需要徹底改革為全球商業提供動力的供應鏈，結束森林砍伐和自然生態係統的轉變，以推動有意義的變革。我們不能用長遠的野心作為不作為和拖延的借口。”