透明度而不是利潤是托尼的巧克力的關鍵

The good news is that Tony’s Chocolonely, the Dutch ethical chocolate brand on a mission 'to make chocolate 100% slave free', has broken through the €100m revenue mark for the first time in its history … the bad news is that it made a loss of -4.3% last year.

這對任何其他公司來說都是負麵的，但是托尼與其他公司不一樣。它是由荷蘭電視節目“ Keuringsdienst van Waarde”的三位記者於2005年創立的，他們發現世界上最大的巧克力製造商正在從使用非法童工和現代奴隸製的種植園購買可可。

我們不斷發展，我們繼續學習，是的，基本上，我們嚐試了一些可能有點有些的事情，可能有些不同，這是我們最終冒險的風險 - 貝琳達·博爾克（Belinda Borck），Impact Impact編輯，托尼的巧克力

從那時起，它一直在努力產生影響，而不是追求利潤。十年前，該公司的營業額幾乎沒有賺取100萬歐元，但對其保費的需求，即100％的可持續比利時巧克力，近年來一直飆升，托尼的全球業務增長了24％。

Tony's Chocolonely的影響力編輯Belinda Borck說，它的任務仍然完好無損，無論如何，如果沒有本財政年度的一次性或非凡費用，該公司將至少注冊1.0％的利潤，這將是一個很好的好處結果是因為它比其他任何巧克力公司都要為農民支付的可可。

“我們是一家影響力的公司，當然我們要製作巧克力。這意味著我們將人們付出了盈利。那將要底線，”博爾克說。“我們不斷發展，我們繼續學習，是的，基本上，我們嚐試了一些可能有點有些的事情，可能有些不同，這是我們最終冒險的風險。”

在我們的播客聊天中，博爾克說，托尼的任務驅動焦點是每個為托尼工作的人都感到自豪的事情。“真正改變行業事物的方法隻有在我們時不時地我們有點時才發生。”

采購原則

作為其五個采購原則之一，托尼（Tony's）為可可（Cocoa）支付了更高的價格，與合作社合作，並積極補救在其供應鏈中發現的任何童工案件。

由於加納和科特·伊沃爾（Cote d'Ivoire）的生產盈餘，可可的價格下降了，這是兩個最大的供應商國家，已經努力謀生的農民遭受了真正的困難。

因此，為可可支付更高的價格至關重要……但是您確實需要了解供應鏈才能承擔責任，並且知道供應鏈意味著我們需要100％的可食用性。

長期，托尼（Tony's）無法自行改變係統性的改變，而博爾克（Borck）要求跨越行業的思維轉移以及所有巧克力公司承擔責任。

她認為，糖果行業可以以身作則，並使消費者更好地了解他們購買的環境和人類方麵。

“一旦知道，您就不知道，“ 她說。消費者擁有權力，可以通過購買決策來影響公司 - 公司有權改變現狀。

博爾克說，托尼的目標是確保每個人都在可可行業了解到這些問題，以便他們做出明智的決定 - 並享受一大堆巧克力罪。

• 在我們的最新播客中收聽Borck的完整采訪。