億滋證實在實現ESG目標方麵取得了進展

該公司表示，其ESG戰略和目標優先通過“創新和全麵的方法、全行業轉型的合作和可衡量的解決方案的采用”，實現大規模的持久變革。

ESG仍然是億滋的長期價值驅動因素，也是公司宗旨的核心，該公司在給媒體的一份聲明中表示:“《2021年零食製造正確》報告顯示，在重點領域取得了可衡量的進展，包括更可持續的原料采購;改進包裝，使我們的包裝設計為可回收性和刪除具有挑戰性的材料;增加幫助應對氣候變化的行動;促進DE&I的舉措;以及對消費者和社區福祉的支持。

”長期以來，我們一直將可持續發展的思維融入到我們的業務增長戰略中，以繼續創造價值，使我們的業務更具彈性，並加快我們建立一個更可持續的零食公司的雄心億滋國際董事長兼首席執行官德克·範德普特說。”我為我們公司在實現我們雄心勃勃的ESG目標方麵取得的強勁進展感到自豪，這些目標是我們業務長期成功不可或缺的一部分，並幫助我們解決全球麵臨的一些關鍵問題”。

億德樂公司2021年實現其ESG目標的進展包括:

可持續的原料

• 達到209,954名可可生活注冊農民(超過2022年20萬名可可計劃注冊農民的目標)
• 通過可可生活采購的巧克力品牌的可可量占75%(自2020年以來增加了7個百分點)
• 歐洲業務部門的餅幹生產需要91%的小麥量(自2020年以來增長了15個百分點)
• RSPO認證的100%棕櫚油(自2014年以來)，99%可追溯至工廠，87%監測到森林

氣候和環境

• 1和2級CO2e排放量減少21%(2018年基線)
• 32%的自有運營用電來自可再生能源(自2020年以來增加了9個百分點)
• 巴西、秘魯和英國的製造設施100%使用可再生能源發電

包裝

• 95%的包裝設計為可回收利用(自2020年以來增加了1個百分點)
• 按計劃到2025年使用5%的回收塑料，2021年使用0.5%(2020年基線)
• 淘汰72,100公噸包裝材料(2013年基線)

員工與社區福利

1. 39%女性擔任行政領導1;實現到2024年翻一番的目標(基線2018年)
2. 5%黑人管理代表(美國)2人;同比增長60%
3. 61%的西非Cocoa Life社區童工監測和補救係統(CLMRS)(自2020年以來增加33個百分點)
4. 2021年現金和實物捐贈超過5000萬美元

謹慎地吃零食

• 18%的包裝上印有“小吃用心份量”圖標(比2020年增加了4個百分點)
• 17%的零食淨收入來自控製分量的零食(自2020年以來增加了1個百分點)

”今年的報告記錄了我們可持續發展曆程中10年的重要裏程碑，在這10年裏，我們的標誌性原料采購項目可可生命和和諧小麥取得了規模。通過可可生活，我們建立了最大的可可可持續發展項目，並實現了我們在2012年設定的目標，在該項目中投資了超過4億美元，以支持農民生計，惠及了近21萬可可農民，更重要的是，我們看到了大規模的積極影響億滋國際高級副總裁兼首席全球影響和可持續發展官Christine Montenegro McGrath說。

”我們正在解決的問題是係統性的，需要供應鏈和業務轉型。這就是為什麼我們的綜合方法不僅旨在解決根本原因，而且嵌入我們的業務增長戰略。我們致力於衡量我們的影響，並投資於可擴展的解決方案和創新，以推動持久的變革。”