億滋聲稱在識別其供應鏈中的人權風險方麵取得了重大進展

報告確認了該公司在實現其業務和供應鏈中預防、識別和解決潛在人權和現代奴隸製風險的目標方麵取得的進展。

今年早些時候，吉百利牛奶和奧利奧的所有者被控在加納的可可供應鏈中違規使用童工在英國電視exposé．根據這部紀錄片，據稱年僅10歲的兒童仍在農場工作，通過該公司的可可生命可持續發展項目向億滋供應可可豆。

到目前為止，該公司還沒有直接回應這些指控，但在一份關於其財務業績的聲明中表示:“在可可供應鏈中，再多的童工都是不可接受的。”

通過其10年的招牌可可采購項目可可生活，億滋國際表示，它與超過2500個社區的近21萬名農民合作，並投資了超過4億英鎊來支持農民的生計。

在2021年，億滋在實現到2025年在西非所有可可生活社區建立童工監測和補救係統(CLMRS)的目標方麵取得了兩倍多的進展。該規劃將覆蓋範圍擴大到1548個社區，西非覆蓋率達到61%。

防止和解決西非可可行業的童工問題需要跨部門合作。2021年，由億滋國際和同行公司、供應商和非政府組織組成的國際可可倡議(ICI)在科特迪瓦和加納的59萬戶家庭提供了幫助防止和解決童工問題的係統。

”通過我們的旗艦原料采購項目可可生活，我們正在從我們在可可社區實地工作的十年經驗中學習生活收入的重要性億滋國際公司法律事務執行副總裁兼總法律顧問Laura Stein說。”基於我們對促進人權的持續關注，我們加入了可持續貿易倡議(IDH)最低生活工資路線圖，以幫助提高全球供應鏈的最低生活工資和收入。我們還將與我們的供應商合作，目標是到2030年讓我們所有的戰略供應商參與到最低生活工資路線圖中來”。

素質教育

億滋表示，該公司還將投資300萬瑞士法郎，用於改善可可種植區兒童接受優質教育的機會。報告稱，缺乏受教育的機會是童工的一個關鍵根源，這隻能係統地解決。該公司正在投資於兩項旨在改善受教育機會的計劃:兒童學習和教育設施(CLEF)——它彙集了科特迪瓦政府、同行公司和基金會——以及由雅各布斯基金會領導的早期學習和營養計劃(ELAN)。

”這些投資的目標是，通過建設2500間教室和行之有效的提高教學質量的幹預措施，改善500萬兒童的教育機會和教育質量，覆蓋Côte科特迪瓦90%的農村小學，”它在報告中說。