億滋集團加倍投入可可生命計劃，到2030年幫助30萬農民

這家糖果和零食巨頭表示，他們的目標是在2030年前大規模增加可可產量，並與約30萬名農民合作。

這筆投資將用於催化突破性的部門合作，以幫助應對係統性的環境和人權挑戰，並改善可可農的生計。

”作為世界領先的零食公司之一，我們的首要任務是繼續生產我們最重要的原料，比如可可，對吧，可可生活是這一戰略的核心億滋國際董事長兼首席執行官Dirk Van de Put說。

”雖然我們對投資的前景感到興奮，但我們呼籲在全行業範圍內采取更多努力和行動，以產生更大的影響，包括建立新的公私夥伴關係，因為我們的目標是促進突破性的合作，幫助可可共同向前發展”。

mondelez於2012年推出了可可生命計劃，以確保更可持續的可可供應，並建立一種綜合方法，努力解決可可係統性問題的根源，包括農場生產力、農民生計、社區發展，並幫助打擊童工和森林砍伐。

十年過去了，該計劃聲稱已達到臨界規模，計劃中有超過20萬名農民，到2022年底投資4億美元，並產生了可衡量的影響結果，包括:

•加納農民淨收入增加了15%，科特迪瓦農民淨收入增加了33%

•可可產量提高，農民的生活收入以兩位數的百分比增長

•西非61%的可可生活社區覆蓋了童工監測和補救係統，目標是到2025年達到100%

•農民收入:合作開發一種機製，為農民提供合理的價格，並與婦女團體合作，幫助開發更多的商業機會。

•兒童保護和教育:繼續擴大童工監測和補救係統，積極參與公私夥伴關係，致力於提高教育質量。

•禁止砍伐森林:幫助加強森林砍伐監測係統，促進農林複合林業，使森林保護更具吸引力。

主要經驗教訓

億滋表示，過去10年的主要經驗教訓將加速“可可生命”計劃，並走得更遠、更快，“因為還有更多的工作要做”。

這些經驗包括采用綜合方法，幫助在適合農民、社區和景觀的規模上產生影響;著力解決農民增收問題;通過鼓勵小農可可種植專業化和引入適應氣候變化的新生產模式的激勵措施，加速可可生產創新。

”在我們慶祝可可生活10周年之際，我們很高興地宣布下一個階段mondelggez International高級副總裁兼首席影響和可持續發展官Christine Montenegro McGrath說。“雖然取得了進展和影響，但可可農民及其社區仍然麵臨著巨大的挑戰。我們熱衷於幫助推動整個可可行業的持久變革，並在可可生活的綜合方法上加倍努力，因為我們知道隻有一個全行業的長期戰略，得到所有行業參與者、生產和消費政府以及民間社會的行動支持，才能產生持久的影響”。