托尼巧克力公司(Tony’s chocolate)減少了可可供應鏈中的童工，銷售額達1.33億歐元

與全行業46.5%的平均水平形成鮮明對比的是，在托尼合作的長期可可種植社區，童工的比例為4.4%。

這些數據是在該公司的年度FAIR報告中發布的，該報告還詳細介紹了其他亮點，包括21%的業務增長，三個新的Mission盟友，以及對其可持續發展計劃的總投資占其收入的6.2%，據稱該計劃對近1.5萬名農民產生了積極影響。

關於童工問題，托尼公司表示，行業平均水平與托尼公司新加入的合作夥伴一致，為52.8%。這表明托尼的長期合作夥伴從實施童工監測和補救係統(CLMRS)中受益，並且該公司的采購模式有助於減少童工，將其降低到4.4%。

為了解決童工的根源——貧困問題，托尼和它的使命盟友支付生活收入參考價格(LIRP)，這比加納的農場價格高出77%，在Côte d ' ivvoire高出82%。該模型最近被引用為最佳實踐2022年可可晴雨表。

該公司透明的財務和影響力更新強調了其采購模式的有效性，並強調需要更多的行業盟友複製他們的模式，以使“巧克力100%無奴隸”成為常態。

Tony 's是該行業中為數不多的幾家公開童工和在供應鏈中賺取生活收入的農民比例的公司之一。到目前為止，該公司在這方麵取得了長足的進步，報告指出，托尼的長期合作夥伴農民中，有37.6%現在已經獲得了生活收入。實現100%的目標確實給公司帶來了挑戰，因為托尼並不從合作農戶那裏購買所有的可可豆，這意味著可可豆也會以更低的價格賣給其他巧克力公司。

托尼影響力負責人保羅·舍恩梅克斯說:“進步需要時間。為了解決可可業最嚴重的兩個問題——童工和貧困——我們需要讓農民獲得謀生收入。要做到這一點，農民需要能夠以生活收入參考價格出售更多的豆子。這可以通過托尼巧克力的進一步發展來實現，這樣我們就可以買到更多的這些豆子。但我們也需要更多的行業參與者加入托尼的開放鏈，並支付更高的價格”。

去年，該公司宣布，美國冰淇淋連鎖店本傑利(Ben & Jerry 's)成為最新、最大的使命盟友，加入了托尼的開放連鎖(Tony's Open chain)。它的增長表明，托尼的采購模式是可複製和可擴展的任何製造商。它聲稱，現在其他玩家沒有理由不效仿。零售商也可以通過在貨架上擺滿托尼的開放鏈產品來做出貢獻，消費者也可以通過用錢包投票來幫助他們。

年度報告顯示，托尼的銷售額增長了21%，達到1.331億歐元

為了證明影響力和商業成功可以齊頭並進，該公司報告稱，整體收入同比增長21%，達到1.331億歐元(1.42億美元)，同時投資820萬歐元(收入的6.2%)用於影響力。與此同時，托尼的毛利率從46.2%增長到50.2%，創下了公司紀錄。

盡管表現強勁，但該公司承認，它的一些財務抱負沒有實現。該公司麵臨著不可預測的挑戰，比如極高的通貨膨脹率，以及合作夥伴的一家加工工廠停產兩個月。

該公司表示，預計淨收入增長在20%左右。它的大多數市場都處於增長階段，需要投資來持續提高收入和影響力。托尼預測，該公司明年的淨利潤率將達到盈虧平衡，但承認市場狀況仍存在高度不確定性。

報告中更多的金融亮點:

• 公司在主要市場:比荷盧、丹、烏基、美國實現了強勁增長。
• 從絕對值來看，美國是托尼增長最快的市場——他們實現了810萬歐元的淨收入增長，實現了2220萬歐元的業績增長。
• 比荷盧及其他地區的國內市場增長了450萬歐元，達到7120萬歐元。英國和愛爾蘭的收入增長了19%，從2030萬歐元增加到2420萬歐元。
• DAN市場的收入幾乎翻了一番，從760萬歐元增至1330萬歐元。
• 托尼在比利時投資了自己的工廠，使公司能夠根據業務的增長增加產能。