緊張情緒將會平息:“品牌如何在資本危機中生存下來，為增長做好準備。

在過去的一年裏，大大小小的CPG品牌動用了各種手段來應對不斷上升的利率、通脹壓力和對全球衰退的擔憂。鑒於食品和飲料行業的現金密集型性質，許多品牌發現更難獲得維持和增長所需的資本。

在Expo West的小組討論中，Harbinger Ventures創始人兼執行合夥人梅根·本特(Megan Bent);Soylent首席執行官Demir Vangelov說道；德懷特基金(Dwight Funding)業務發展總監西蒙•賓德洛斯(Simon Bindloss)分享了他們對品牌如何應對當前形勢以及如何尋求風險投資和銀行投資的看法。

風投也並非一敗塗地

近期來看，”零售商真的會加倍支持大品牌，本特預測，該行業可能會經曆一段整合和缺乏創新的時期。後一階段為風投和小公司提供了機會，所以他們應該為此做好準備。

”如果你雄心勃勃，有一款很棒的產品，你隻需要為時間做好準備，保持耐心……建立利潤率結構，與消費者互動，或許增長會慢一些。但我認為，在未來的12到18個月裏，資本的獲取和一些勢頭將對你有利。”

本特解釋說，雖然2024年的經濟形勢可能會有所不同，但對於那些在2023年尋求風險投資的品牌來說，並不是沒有希望。本特補充說，風投今年仍需要進行投資，不過他們會更有選擇性。

”實際上有很多資本需要部署，因為風投公司被要求在一定時間內進行投資。這樣，這些緊張情緒就會平息下來，人們就會創造出一個他們可以支持的論點。”

在此之前:“解決你的業務”

雖然許多早期CPG品牌將從風投那裏尋求種子資金，但已經存在一段時間的品牌可能需要采取另一種方法，看看如何利用債務和銀行關係。

但在尋找融資方式之前，品牌需要認真審視自己的商業模式，看看是否適合。”在未來是可持續的瓦涅格洛夫建議道。”第一步是修複你的業務;不要認為貸方或其他人會解決你的問題，萬傑洛夫補充道。

之後，品牌可以尋求銀行貸款來應對短期挑戰。首先，”擁有資產的公司，無論是房地產還是機器，這些資產都有資本，“品牌可以”以此為抵押借款，他補充道。

然而，品牌運營商也需要盡職調查，了解他們簽訂的金融協議，這樣他們就不會讓銀行接管他們的業務，萬傑洛夫解釋道。

＂根據我的經驗，你不會希望銀行家告訴你你的品牌應該是什麼樣子，或者你應該削減哪些產品。其次，如果情況真的很糟糕，你需要在控製問題上做得很好。借款文件中有允許你控製公司的條款。＂

在不需要的時候借錢?

Bindloss建議，那些經受住了最近的經濟挑戰，但對未來可能發生的事情感到擔憂的品牌，可能會在需要之前考慮一下他們的債務和股票選擇，尤其是考慮到利率上升的前景。”你不希望自己明天就迫切需要籌集資金;你得看得更遠他補充道。

Bindloss說，了解各種可用的金融選擇及其局限性也很重要。”如果你一個月就需要，有一些選擇不需要一個月就能得到，他補充道。

Bindloss說，品牌可以更好地了解自己的選擇的一個方法是建立自己的財務部門，即使隻是一個兼職的人來和CEO一起工作。他解釋說，鑒於複雜的性質，金融專業人士也可以幫助管理貸款和債務。

＂它不是萬能的，你可能同時有三到四件事，這對創始人來說很難管理，這就是野獸的本性。＂