Nestlé在發布年度報告時概述了其可可可持續發展承諾

完整的年度報告包含Nestlé的年度審查，以及其公司治理和薪酬報告和財務報表發布於2023年2月16日去年集團銷售額為944億瑞士法郎(1023.6億美元)，有機增長8.3%，營業利潤為132億瑞士法郎。

Nestlé在其“對地球有益”的工作中概述，進一步將溫室氣體排放量降低到2018年的基線以下，並聲稱現在遠遠超過了碳峰值。該公司在實現這一目標的同時，大幅增長了業務，並表示去年增加了可再生電力的使用，並有望在2025年實現100%的可再生電力。

該公司表示，將繼續專注於實現無森林砍伐的承諾，包括到2025年將其可可和咖啡供應鏈評估為“無森林砍伐”。它還將繼續合作，通過包括消費品論壇森林積極聯盟、可可和森林倡議以及熱帶森林聯盟在內的外部倡議，推廣最佳做法。

Nestlé可可計劃

Nestlé表示，它還致力於到2025年通過其Nestlé可可計劃實現100%的可可采購，並在2022年與人權外部專家組織密切合作，並在現有的人權項目上取得了進展。在這一年中，通過Nestlé可可計劃采購的可可數量增加到可可采購總量的68.3%。該計劃擴大了在巴西的覆蓋範圍，並為將喀麥隆和尼日利亞的生產商納入該計劃奠定了基礎。該項目旨在改善可可種植區的生計，覆蓋巴西3,462名農民。

”Nestlé可可計劃一直以來都很創新。我們是可可行業中第一家在供應鏈中引入童工監測和補救係統(CLMRS)的公司，許多公司現在都采用了該係統，通過直接與當地社區合作，將其作為應對童工風險的主要工具它說。

為什麼農民的收入很重要

Nestlé表示，他們正在努力幫助解決供應鏈中的一些風險，從童工到森林砍伐。”通常，這些挑戰看起來毫無關聯。然而，通常有一個共同的潛在原因:貧困報告證實，Nestlé可可計劃將繼續在全球範圍內推廣，特別是在巴西、喀麥隆、厄瓜多爾、墨西哥和尼日利亞。”多年來，我們致力於通過促進收入多樣化、提高生產率、增強婦女權能和創建農村儲蓄和貸款協會來幫助改善小農的生計——這些往往是在無法獲得銀行服務的地方。”

2022年初，Nestlé Cocoa計劃宣布啟動一項創新的收入加速計劃，主要是為了幫助解決童工風險，並表示:“我們的CLMRS優先考慮受教育的機會，包括建造和翻新學校，以及獲得出生登記證明。CLMRS是一個多階段的過程，從提高認識開始。社區聯絡員訪問農民和合作社，並在訪問和調查的基礎上確定有風險的兒童。

”我們對每個兒童進行隨訪，並在連續兩次隨訪中記錄報告他們不再有風險的人數。2022年，在最近的兩次隨訪調查中發現，報告不再從事有童工風險活動的兒童人數在Côte科特迪瓦為8155人，在加納為819人。去年，Nestlé可可計劃擴大了覆蓋麵，覆蓋了Nestlé可可供應的68.0%(高於去年的50.6%)，其中包括在巴西的更多業務”。

健康的投資組合

Nestlé還承諾在今年晚些時候為其產品組合中的“更健康”部分設定一個全球目標，並已將其產品與健康之星評級(HSR)係統(獲取營養指數使用的營養分析係統)進行了基準測試。結果顯示，Nestlé的HSR評級為3.5星及以上的產品，連同其專業營養產品，如嬰兒營養或醫療營養，占公司銷售額的近60%(不包括Nestlé的寵物護理業務)。

該公司表示，它將通過更嚴格的負責任的營銷實踐，以及營養教育計劃和服務來補充這一戰略，以幫助人們享受所有的食物，作為均衡飲食的一部分，但表示它沒有計劃將巧克力等放縱的產品變成健康產品。但重新規劃的努力仍在繼續。

• 下載Nestlé的2022年可持續發展報告在這裏