WCF主席Chris Vincent首次接受采訪，討論了該組織在解決可可可持續發展問題方麵的未來角色，以及與choca和NCA的新合作夥伴關係

文森特擔任了WCF主席在布魯塞爾舉行的最後一次合作夥伴會議前夕說在經曆了一段突如其來的困難之後他的前任馬丁·肖特辭職工作還不到一年。當業內人士開始質疑WCF幫助解決可可行業各種可持續發展問題的目標時，WCF的聲譽再次受到打擊，兩個主要產地科特迪瓦和加納發表聯合聲明，他們將不會派遣代表團前往布魯塞爾，以抗議價格問題和向農民支付LID。

六個月過去了，Vincent不僅有時間適應這份工作，而且他對WCF正在發揮的關鍵作用非常樂觀，他認為WCF是一個推動者，讓所有行業利益相關者在一個非競爭的領域走到一起，至少嚐試合作，共同解決許多繼續困擾可可行業的問題，比如森林砍伐;童工和農民收入;和可追溯性。

有了新的戰略評估，文森特正在為WCF成員製定新的路線，其中不僅包括主要的巧克力和可可公司，還包括農業社區、政府、民間團體和非政府組織。

”戰略評估是一個重新定義、重新審視……重新審視的機會，讓我們清楚地了解我們現在所處的位置。我們在10月份敲定了該計劃，這是我們的願景……這是在所有三個重點領域發揮主導作用的催化劑:停止森林砍伐和重新造林;打擊童工現象;提高農民收入他說。

”然後我們有三個活動領域，我們將在這三個領域提供服務，我們顯然在尋求變革性的影響和係統性的變化。所以，首先，我們召集我們的成員，如果你看看WCF的曆史，這是一個巨大的成功故事，我們讓這些公司在一個房間裏，在他們所謂的“競爭前”空間，公司坐在一起，解決我們的三個影響領域”。

Vincent於2020年加入WCF，擔任項目高級副總裁，並於2021年5月遷至阿比讓辦事處。他仍然住在科特迪瓦首都。在加入世界基礎設施基金之前，文森特取得了一項重大成就，他與15個西非國家政府一起籌集了一個大型可再生能源基金，他有為非洲和全球基礎設施項目促進PPP交易的經驗。在從商之前，他曾在英國皇家海軍陸戰隊擔任突擊隊員。

我們可以互相學習。我認為這很重要，這是我們解決係統性問題的途徑。當我使用“合作項目”這個詞時，我真正的意思是，這不是一家公司或政府可以獨自完成的事情。這就是我們的挑戰，這就是我們的作用

他引用了最近世界兒童基金會領導的倡議，例如可可與森林倡議(CFI)和CocoaAction近年來，這兩個項目在解決許多可可可持續性問題方麵取得了切實成果，在各自的五年審查後，這兩個項目都將繼續開展。

科特迪瓦和加納會重返談判桌嗎?

”我們很難過政府沒有來(見布魯塞爾的首相)，”他說，“我們特別難過，因為我們一直提供合作夥伴會議作為每個人發言的機會。但我認為，通過更新戰略，我們已經與政府站在了一起，定價問題不是我們所涉及的，它必須是公司自己的問題。

“我認為，作為WCF，我們必須明確我們在(可可)定價辯論中的所有角色，這個問題有兩個角度。首先，我們的角色是三個可持續發展重點領域的召集人和推動者。價格不可避免地是農民收入等式的一部分，但現實是價格是我們公司獨立的商業決策。

”所以從戰略/任務的角度來看，這不是一個競爭前的領域——這是一個任務的答案。關於價格的第二部分回答:它也是非法的。反壟斷法意味著公司不能共同討論定價。所以，我們很清楚，我們不是價格辯論的一部分。非常積極的是，解決方案是複雜的，但最終，我們是一致的。這三個重點領域正是政府的重點領域在產地，但也在生產國。我們的工作是召集原產國政府尋找解決辦法，召集相關行業共同努力尋找解決辦法”。

長期夥伴關係

Vincent透露，WCF向前發展戰略的一個重要新部分是在一致的戰略中與政府建立長期夥伴關係。

”這是什麼意思?這意味著我們作為一個行業，作為公司，如何將我們的長期規劃與任何原產國政府在國家、經濟、農業和可可水平上的長期規劃保持一致。

文森特表示，該策略提出的問題包括:

“作為一個行業，我們如何與你們作為一個國家一起前進?””

我們希望這個行業在10年內走向何方?”

他說，我們在這三個領域達成了共識，但我們如何真正對該行業進行經濟上的係統性變革?

他說，實施這項計劃並不容易。”但這些公司正在進行投資，正在取得進展，運行他們自己的項目，做得很好。公平地說，我們不能忽視這一點，政府也在進行自己的投資”。

Vincent說，WCF的使命是讓企業和政府都認識到自己的角色，並進行合作，形成一個有規模的集體項目。

”我們可以互相學習。我認為這很重要，這是我們解決係統性問題的途徑。當我使用“合作項目”這個詞時，我真正的意思是，這不是一家公司或政府可以獨自完成的事情。這就是我們的挑戰，這就是我們的作用”。

他告訴本刊，這是他工作中最激勵他、最讓他興奮的地方。”在標題層麵上，我們在同一頁上，我們都想要相同的目標，我們的工作是幫助找到路線”。

歐盟立法

在即將到來的歐盟立法在禁止任何導致森林砍伐的商品進入歐盟方麵，文森特表示，加納和科特迪瓦在國家可追溯係統方麵的工作已經取得了進展。

”從我的角度來看，我認為這背後絕對有一個好消息，工業界希望各國擁有自己的國家可追溯係統，而原產地國家是一切的核心。

因此，如果這項法律有助於促進這種進步，我認為確實如此，我們完全支持它，我們正在盡我們所能。”

資金

在過去，WCF可能有助於為可持續發展投資吸引資金，並成為那些不願評論有關其供應鏈問題的“難以忽視的事實”的公司的方便喉頭，但文森特希望行業和組織能夠擺脫任何負麵看法。

“資金是重要的，投資是至關重要的，政府需要投資來幫助他們發揮作用，但我認為考慮到利益相關者的複雜性和數量，它的範圍要比這更廣一些。

“看看歐洲，有六到七個積極參與這項立法的成員國，有四個理事會，如果我看看兩個非洲政府，有四到五個部委參與其中。

“資金部分首先是讓企業自己投資於該項目，企業會這麼做，因為它們已經在自己的項目中投入了大量資金。我們需要設計更多的項目，外部資金是這一過程的一部分。絕對的。

“這是(吸引資金)成功的因素之一，而我隻有成功地完成了我工作的另一部分，也就是召集工作，隻有把所有人都召集到一起，我才有資金可以投入。”

Vincent說，他希望保持WCF作為所有關鍵討論的一個組成部分，因為它有太多東西可以提出來討論。在過去的一年裏，WCF和國家糖果協會在美國成立了一個聯盟來解決可持續發展問題。

”讓我們認識到他們的優勢和我們的優勢。我們各有不同的市場地位。我認為我們有很多關於歐洲的東西可以分享，了解美國的情況將是非常明智的，我們將與美國的(NCA)合作”。

文森特說，布魯塞爾合作夥伴會議的成功之處之一是觀眾對全球視角的反饋，NCA受邀就美國正在發生的事情發表見解。188金宝搏bet官网這也是亞洲可可協會第一次參加WCF。

2024年夥伴關係會議

下一次會議將於2024年與choca舉行(這是一個同樣重要的會議，吸引了關於可持續發展問題的高級別辯論)，文森特稱讚阿姆斯特丹可可周為更多合作和協作提供了機會。”本周以我們的合作夥伴會議開幕，以CHOCOA閉幕，這將是2024年令人興奮的開始，讓全球可可行業進一步加強我們的合作夥伴關係和戰略，實現向可持續可可的過渡他說。

choca的聯合創始人傑克·施泰因(Jack Steijn)也對這兩項活動成為阿姆斯特丹可可周的頭條新聞感到興奮。他去年還幫助WCF組織了布魯塞爾會議。”阿姆斯特丹一直是可可行業最重要的樞紐之一，包括運輸、倉儲、貿易和加工。它現在也將成為討論和設計可持續發展的最重要的中心之一。”

經過大約12個月的測試，WCF帶著新的戰略、新的合作夥伴關係和新的活力回來了，以幫助行業應對可可行業最緊迫的可持續性問題。”我們都能變得更強大文森特說，“在高層，每個人都是排成一列的，而在底層則有大量的演員。這很吸引人，但我認為我們真的可以在未來提供一些非常好的東西。”