“大巧克力”沒有加納可可農民生活收入,樂施會說

”巧克力有很多錢,但肯定不是農民國際樂施會說:“臨時Amitabh Behar執行董事。”可可農工作極其困難,在艱苦的條件下,但不能總是養家糊口”。

的新組織的分析揭示了十有八九可可農民說他們糟糕大流行以來,而牛津饑荒救濟委員會宣稱,世界四大公共巧克力公司,好時,瑞士蓮,Mondelēz和雀巢一起取得了近150億美元的利潤從他們的糖果分歧大流行爆發以來,自2020年以來平均上升了16%。他們平均支付超過其總淨利潤(113%)向股東在2020年和2022年之間。

樂施會的調查顯示90%的加納可可農民收入不謀生,這意味著他們買不起足夠的食物或其他基礎知識如服裝、住房和醫療。許多全國800000農民生存一天僅為2美元。

作物產量

根據其分析,可持續性項目10個最大的巧克力製造商和貿易商的操作在加納,所有這些優先幫助農民生產更多的可可,沒有實現的目標增加可可產量,因此,提高農民收入。事實上,農民的糧食產量在企業的供應鏈在2020 - 2022年間下降了25%。

Lindt & Sprungli發言人告訴這本刊物,公司投資1860萬瑞士法郎(合20.7美元)的可可可持續性計劃和2021年的瑞士蓮可可基金會貢獻額外的瑞士法郎2 - 3美元每年為農民和社區投資。

”的一個目標我們的農業計劃Lindt & Sprungli是幫助解決貧困,這是許多可持續發展的係統性根源可可行業的挑戰。不用說,我們不能獨自實現這一目標。它需要協調,繼續說,順從的不計其數的利益相關者和誠實的努力。

“我們認識到,可可價格一個可持續的可可行業是一個重要的元素。可可,我們支付的價格是由市場決定的價格。所謂的“肉豬出欄價格”,即。可可,農夫接收,由當地市場價格或決定,在加納和科特迪瓦、由政府。

“我們也支持政府的努力在科特迪瓦和加納可可農民生活收入的改善生計微分(蓋子)的每噸400美元。我們購買了可可蓋子定價,並將繼續這樣做。”

樂施會在分析說,發現沒有一個溢價——一個額外的金額直接支付給農民的銷售價格,由公司支付有效地增加農民的收入。

在好時公司的一位發言人告訴ConfectioneryNews:“好有一個長期的承諾支持可可農戶收入增加。我們投資於經過驗證的方法,如現金轉移和村莊儲蓄和貸款協會(VSLAs),實現可持續和再生農業管理實踐和創造更大的可可種植社區的受教育機會。我們的整體可可好策略的各個方麵,包括我們的新收入加速器啟動今年在科特迪瓦,與輸入專家精心設計組織和現場人員解決潛在因素,導致農民收入低、幫助支持改善農戶的生計。”

生活收入

樂施會表示,他們正在調查的可可種植者支付溢價的35美元至40美元每噸可可。在加納可可農民平均每年產生大約一噸可可。他們需要每年多賺2600美元收入生活。

雀巢公司發言人說:“我們認為,可可農民應該獲得一個收入,讓他們保持一個合適的和適當的為自己和家人的生活水平。雖然我們不能影響肉豬出欄價格由於在加納的可可貿易結構,我們將竭盡所能幫助可可農家庭生活收入差距。上認證的可可和優質的生活收入差距(蓋子),雀巢公司支付,我們已經推出一個收入加速器項目改善可可農家庭的生計和支持過渡到更可持續的可可種植。到目前為止,我們已經達到了10000多農戶在科特迪瓦,我們已經注意到場上令人鼓舞的結果而言,提高生產力和減少作物疾病。該項目將於2024年擴展到加納”。

牛津饑荒救濟委員會在一份聲明中說:“經過幾十年的承諾消除童工的供應鏈,貧困和森林砍伐,巧克力公司無法支付價格,確保生活收入——更別提保護農民的收入從自由落下的,是另一個挫折的全球努力讓巧克力更可持續和道德。越來越多的可可農民出售他們的土地非法礦工或轉向汙染“galamsey”(手工開采)來補充或更換他們的收入。

”巧克力巨頭需要把錢嘴在哪裏”,比哈爾說。”他們必須擺脫自己的殖民遺產提取原材料和保持農民貧困的同時使天文利潤豐富的股東。不公平定價和生活收入永遠不會存在的“可持續”或“exploitation-free”巧克力”。

加納生產世界上15%的可可豆,但隻有約1.5%(20億美元)的巧克力行業的估計,每年價值1300億美元。大約世界上60%的可可前往歐洲。

”巧克力公司需要關閉對農民生活收入差距。故事結束了,”比哈爾說。”他們必須大大提高肉豬出欄價格支付給農民,和減輕成本上升的通貨膨脹的影響農業物資和設備。透明的價格和費用也是一個最低限度。”

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