跟蹤變化:Mondelēz實現大膽吃零食是正確的目標
Mondelez國際授權人們謹慎零食創建有意義的利用規模,通過其彈性持久的改變環境、社會和治理(ESG)優先級。
Chicago-headquartered快餐巨頭最近公布其2022年吃零食了正確的報告,映射出它對實現2025年目標方麵取得的進展有助於減少氣候變化和發展的多樣性,股本和包容(DE&I)計劃,等等。
大膽的野心
報告專門為其利益相關者提供可度量的信息環境、社會和治理目標、政策、計劃和規劃,尋求擴大其視野,幫助建立一個未來,人類和地球一起茁壯成長。去年,該公司可持續性升高的第四支柱長期增長戰略。
”我們繼續自信地進入第二個十年作為一個負責任的,高增長、單一業務公司全球零食,我們優先重點領域的零食對我們可以驅動創新,更可持續增長為人類和地球的正確方法,”董事長兼首席執行官Dirk Van de把說Mondelēz國際。
Mondelēz國際“我驕傲,我們正在取得進展實現我們的願景的相當大的變化和挑戰。我們展示我們的明確承諾主要吃零食的未來。”
在過去的一年中,Mondelēz取得相當大的進展對其2025年的目標。
目標 |
2022的性能 |
注意吃零食 |
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100%收入來自注意部分小吃(獨立包裝和標簽< 200卡路裏或部分包) |
45% |
保持100%的棕櫚油體積可持續棕櫚油圓桌會議(棕櫚油)認證 |
100% |
100%小麥所需體積歐洲業務餅幹生產下的和諧2022年憲章 |
98% |
全球籠免費雞蛋100%到2025年,不包括俄羅斯和烏克蘭(俄羅斯待定&烏克蘭,2027) |
43% |
100%的可可體積通過可可巧克力品牌的2025年生命 |
80% |
牛奶來自供應商提供正式的動物福利標準 |
73% |
環境 |
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端到端10%二氧化碳排放量削減到2025年 |
在進行中 |
降低10%的二氧化碳排放量在2025年我們的製造業務 |
-25% (vs 2018) |
10%絕對用水量減少優先級網站在2025年 |
-14% (vs 2018) |
15%的食物浪費減少到2025年內部生產地點 |
-25% (vs 2018) |
從分配到2025年減少50%的食物浪費 |
-58% (vs 2018) |
包裝設計為可回收到2025年的100% |
96% |
到2025年減少5%的處女塑料 |
-1.5% (vs 2020) |
到2025年減少25%剛性處女塑料 |
7% (vs 2020) |
再生塑料的內容到2025年的5% |
1% |
社會 |
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花10億美元在2024年與少數民族和婦女擁有的企業 |
510美元 |
雙美國黑人在2024年管理百分率表示 |
5.5% (3.2% vs 2020基地) |
雙表示女性的行政領導(定義為MLT + 1) 2024年的角色 |
40% (18% vs 2018基地) |
童工監測與修複係統(CLMRS)覆蓋100%到2025年在西非可可生活社區 |
74% |
嚴重程度和總事故率(TAR):繼續關注減少嚴重1安全事故為零 |
3% |
100%生產地點完成SMETA審計(道德交易標準)在過去三年 |
62% |
100%優先供應商網站完成SMETA審計在過去的3年 |
87% |
正確的零食是正確的方式
人們喜歡的零食。事實上,幾乎一半的美國人每天吃三次或更多的治療,根據Circana。
然而,已經改變了消費者的關注,並變得更加集中在他們自己的健康——COVID以來增加了——但也在地球的健康。人們越來越想對零食,不僅自己感覺良好品味美味但對他們的身心有好處,不做傷害地球。
從氣候變化到人口增長,我們的全球糧食係統麵臨著眾多挑戰,給農業造成壓力。這些挑戰是複雜的和持久的解決方案要求的共同協作——從農業社區Mondelēz等政府和企業。
在2022年期間,Mondelēz國際繼續引領生活方式與可可可可行業可持續發展項目,截至目前,已招募了超過230000人參與的農民。可可生活的下一階段——由一個額外的600美元到2030年,使以來總計10億美元的投資計劃——旨在招募到2030年還有70000農民。
另一個簽名方案是和諧的小麥,旨在使積極的長期影響其運作的農場和社區。公司利用其龐大的力量,達到給農民一個聲音,同時促進廣泛的變化,這樣可持續性成為正常方式在世界各地做生意。
“我們全心全意致力於將進一步加快在可持續增長和影響方麵,“克裏斯汀黑山麥格拉思說,高級副總裁,在Mondelēz首席全球影響和可持續性。
“建築在我們2025公共目標,我們大膽的和有針對性的長遠雄心幫助我們集中注意力,加速和擴展我們的努力,我們也將長期關注致力於我們的2050年目標的零碳和包裝廢棄物通過支持循環經濟。”
