神聖的巧克力加入托尼的Chocolonely B隊認證公司

B隊是“營利性公司注冊的非營利組織B實驗室滿足嚴格的社會和環境標準性能、問責製、透明度,”根據認證機構的網站。

B實驗室使用B的影響評估和B分析管理業務影響和企業對他們的工作的影響,根據它的網站。

目前在世界上50多個國家2003 B隊,結合收入超過340億美元。其他巧克力公司也經B隊包括納舒厄,救援巧克力,Sweetriot, Pacari巧克力,托尼的Chocolonely和改變生態。

一步從國際公平貿易和雨林聯盟嗎?

完善的認證對巧克力產品,如國際公平貿易,雨林聯盟,伍茲,已經成為消費者的速記,保證了農民的收入,和原料的質量,神說,盡管ConfectioneryNews發現很少有消費者能區分可持續性的標簽。

“但公司這些產品從何而來?”神問道。

“B隊成立於2006年在美國解決這個問題:一個框架來幫助消費者比較社會、環境和經濟實踐的大大小小的公司,並指導公司各領域目標的改進,”巧克力公司說。

神聖的首席執行長薩非Tranchell說因為神是公平貿易的100%,並且有farmer-ownership商業模式獲得高B隊成績認證。

“最低評級在所有領域,包括環境、工人、社會和治理是80,和神聖的分數103,”她說。

“最終可可可持續發展不僅是堅持公平貿易和雨林聯盟認證,如設定的標準,而是一個更一般的承諾交易和商業實踐農民更多的好處,”Tranchell補充道。

從Mondelēz轉向另一個方向

吉百利公司最近放棄了公平貿易的國際標誌在包的正麵關注自己的可持續發展計劃,可可生活。

神在一份聲明中說,現在消費者不再有一個獨立的保證公司擁有項目交付可可農民,就像他們無從判斷其他公司如何運作,以及它是否比其他巧克力公司。

“神聖的希望,是一個主要的一部分,在另一個方向轉變:企業更負責任的地方,人們的利益和行星都等於如果不大於企業利益,”該公司補充說。

問得到B隊認證可能會給中小型巧克力公司的機會與在市場上的主要參與者,Tranchell說,他們當然可以帶頭,促進這意味著什麼。

“與消費者會賣得不錯,比如千禧一代,他們認真的購買選擇。”

行業的擔憂更多消費者困惑從B隊

高級合夥人馬克•唐納森‎球谘詢——曾聲稱消費者錯誤鏈接可可巧克力質量可持續性——擔心B隊可能而已”另一個除了完全混亂的世界認證”。

“消費者不能也不會被打擾或理解,“他說。

”消費者一無所知B隊,我不認為這是一個競爭優勢(中小型巧克力公司)除非B隊大量花在標準以上營銷”唐納森補充道。

“隨著越來越多的國家,包括英國、澳大利亞、新加坡和歐洲不久,使可持續發展法律規定年度會計報告的一部分,我的意見是,B隊的目標是提供一個解決方案。”