可口可樂巴西經銷商Vonpar將把Neugebauer巧克力帶到加勒比海和美國
巴西公司Vonpar Alimentos盯上了特立尼達和多巴哥和美國，該公司為巧克力品牌Neugebauer設定了提高出口銷量的目標。
馮帕爾的主要業務是可口可樂和喜力在巴西南部的經銷商。
但自2009年收購糖果公司沃勒裏烏斯(Wallerius)和2010年收購巧克力公司Neugebauer以來，該公司還經營著食品部門。
“我們想專注於巧克力”
馮帕爾食品出口部門的布魯諾·福爾哈裏尼在德國科隆的ISM貿易博覽會上告訴ConfectioneryNews，他的目標是到2016年底將Neugebauer的出口從馮帕爾巧克力銷售額的6%提高到10%。
“我們投入了大量資金來改善產品質量和包裝。”他說。
“我們希望專注於巧克力——它是更好的產品，有更好的外觀，我們有更好的利潤。”他繼續說。
馮帕爾的巧克力業務在價值上超過了糖果業務，但在數量上卻沒有。
“一開始，我們隻是收購了一些品牌，但這些業務利潤不高。我們賺的錢不多。但由於我們在產品和包裝等創新方麵進行了投資，收入越來越好，利潤也開始顯現。”Folharini說。
特立尼達和多巴哥和美國
巴西的鄰國烏拉圭目前是馮帕爾Neugebauer巧克力的主要出口市場。
馮帕爾的出口經理將加勒比地區作為巧克力業務的目標，因為該地區生產的本土巧克力品牌很少。
“特立尼達和多巴哥是美洲最大的國家之一，也是第三富有的國家，隻是輸給了美國和加拿大。”他說。
“因為已經熱了每天30度-他們不會吃太多(巧克力)但它就像巴西。在巴西，人均年消費量約為2.5公斤。”
他表示，Neugebauer的定價將略低於吉百利，後者在該地區擁有強大地位。
馮帕爾還希望Neugebauer在美國市場的發展，目前Neugebauer在美國的分銷有限。
它計劃采取區域辦法，為北方、南方、東方和西方製定有針對性的戰略。
生產能力
馮帕爾在巴西南部的一個地點生產巧克力和糖果。
“目前我們的產能僅使用了40%。”Folharini說，留下了很大的增長空間。
