Farmlogics ag-tech讓采購更接近西班牙的“數字化戰場”

通過尼婭Michail

——最後一次更新在格林尼治時間

Farmlogics目前與可可、棕櫚油和橡膠種植者。©iStock
Farmlogics目前與可可、棕櫚油和橡膠種植者。©iStock

相關標簽農學可持續發展目標Ag-tech道德認證

Farmlogics ag-tech給供應商更多的控製他們的供應鏈,將商品采購與聯合國可持續發展目標(西班牙),它說。

軟件工具,專門幫助食品企業采購作物從小農,給供應商更多的控製他們的行動”數字化領域”,根據冷門德斯,創始人兼首席運營官(COO) Cochin-headquartered Farmlogics。

可可,棕櫚油和橡膠生產商已經使用它在西非還可以用於其他smallholder-grown作物,如茶、咖啡或大米。

“這真的有效的內部控製提供了一個良好的平台。它幫助企業實現認證給他們帶來價值和公司可以確保農民支付保險費。使用此工具,企業也可以結合可持續發展目標,“他告訴FoodNavigator。

公司可以減少童工的風險,例如,僅僅使用該工具可以提高農民的信用評級的銀行和金融機構,讓他們更好的融資渠道。(金融包容被視為一個推動者的2030西班牙)

可持續采購與西班牙

農民在日常生活中有其他好處。應用程序幫助他們安排日常活動如種植、除草、噴灑和收獲,以及保存數據

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在庫存和智能手機或平板電腦上輸入。

應用程序發送天氣預報給農民(來自OpenWeather雖然更詳細的數據可以訪問額外的費用),幫助他們與害蟲管理。

“如果(農民)找到一個特定的錯誤在油棕和不知道如何處理它,他可以拍照,”門德斯說。“這張照片是與web應用程序共享和處理的農學家公司建議農民如何處理害蟲。”

大客戶名稱

Farmlogics不能指名道姓但其客戶基礎已經包括可可和棕櫚油行業的一些大玩家。

“我們的一個客戶與可可農約100000,其中30 - 35%是伍茲和雨林聯盟認證,“門德斯說。

“另一個客戶機使用2000油棕小農和(三)與約25000可可種植者。他們使用我們的軟件解決方案來處理農民數據,作物采購和股票運動,作物銷售和農場輸入銷售業務。”

“到目前為止,最大的挑戰是,當然,產品開發,雖然我們之前在業內多年所以有一個公平的市場尋找。第二個挑戰是創建一個產品的其他產品一樣存在於市場,但我們想把價格降下來。”

我們的主要USP是低成本

Farmlogics提供幾個產品在不同的價格。

合同農業管理解決方案,包括小農管理,輸入銷售管理和農場管理功能,該公司為一次性收費40000美元許可費用。

這也包括雲托管費用和四到六周的現場實施和培訓。

它也有一個每個農民的定價模型,雖然確切的成本取決於農民合作社和農民組織的數量。

今年年底,Farmlogics目標是使項目總價值500000美元和100萬美元之間。

吸收障礙

歐洲聯盟公民社會公平巧克力估計,許多農民在全球南方生存不到一天1.25美元(€1.10)。這是低於閾值的絕對貧困。因此,需要有一個智能手機一個明確的吸收障礙。

但是,根據門德斯,不是一個期望

“當然有許多農民仍使用基本手機但我們看到百分比(所有權)的低端Android手機增加。”

Farmlogics團隊參加了阿格拉創新2018年貿易展在尼日利亞上個月,他們參加了一個會議在無人機和移動技術在農業、和門德斯說,許多農民現在是“渴望了解的技術和適應”。

“我注意到在非洲環境的另一個挑戰是高成本采用的技術。但隨著合作社模型或私人投資公司模型,這是可以克服的。”門德斯說。

目前,我們的項目涉及到的公司為這些農民提供必要的基礎設施,我們不與農民合作但是我認為那些日子已經不遠了。許多農民能買得起一個基本的android手機。所以我認為這將改變農業農民互動與實踐在未來幾年,甚至在非洲。”

擴大從非洲到印度和拉丁美洲(可能)

油棕種植園、鳥瞰圖、泰國、pigphoto
一個棕櫚油種植園。©一些/ pigphoto

Farmlogics的大多數是在西非,尤其是加納、科特迪瓦、貝寧和加蓬,明年公司將設立地區辦事處在加納和尼日利亞作為業務與當地農民喜歡的球員。

Farmlogics創始人曾在西非十多年了,在該地區有很好的接觸。因此它似乎是一個自然的市場進入,首席運營官解釋說。

“合同農業部門還與大公司在非洲的繁榮更對我們操作很容易訪問,”他補充說。

但該公司也將目標鎖定在國內市場,印度,特別是對於作物如茶、橡膠和香料。

直到最近,印度的農業景觀缺乏監管框架允許Farmlogics做容易操作。然而今年,政府通過合同的農產品和畜牧養殖和服務(促進和便利)Act of 2018),旨在“集成“小農農業產業。

“我們希望這將給我們很多機會,以解決當地市場,”門德斯說。

中長期還可以看到它使一個進軍拉丁美洲以來最大的客戶購買可可種植者在厄瓜多爾、秘魯、多米尼加共和國和巴西,門德斯說,但直到現在,拉美地區英語團隊構成了語言障礙。

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