如何在競爭激烈的市場中使用氣候績效作為增長因素

食品行業正麵臨著來自立法者、消費者和零售商的日益增長的氣候要求。然而，食品係統的複雜性和獨特的排放動態導致其他商業世界在氣候績效方麵超過了食品和飲料行業。

要實現氣候變化所要求的複雜轉型，顯然需要一個堅實的戰略。然而，說起來容易做起來難。在食品行業中，像Oatly和Tesco這樣改變遊戲規則的玩家正在引領這一潮流，並將氣候績效作為競爭市場中的一個增長因素。他們做了什麼不同的事情?氣候領先的食品公司係統地、現實地開展績效工作，並建立了可擴展的基礎。他們知道從哪裏開始，並發現下一步要去哪裏。

那麼，你們公司在應對氣候變化的道路上走了多遠?CarbonCloud已經創建了一個框架和氣候績效自我評估指南贏得零淨競賽的8個途徑所以你可以從下麵這個簡單的氣候成熟度測試開始。

評分製度:a) 0分。B) 1分。C) 2分。D) 3分。E) 4分。

1.哪些選項最能代表貴組織的氣候目標?
a)我們沒有氣候目標
b)我們的長期目標涵蓋範疇1和範疇2(2030年後)
c)涵蓋範圍1及2的短期目標(在未來5年內)
d)相對於已知基線的長期和短期目標。
e)公司、產品和供應鏈層麵的減排目標(範圍1、2、3)

2.貴組織的氣候評估包括哪些內容?
a)我們不評估我們的氣候表現
b)公司排放(範圍1、2)
c)公司排放和產品排放
d)公司排放、產品排放和供應鏈排放(範圍1、2、3)
e)公司排放、產品排放和供應鏈排放(範圍1、2、3)以相同的係統邊界計算

3.你們多久根據kpi來審查一次你們的氣候績效
a)我們沒有氣候績效kpi
b)我們已經評估了一次我們的業績
c)每年
d)每六個月一次
e)的季度

4.哪個選項最能代表您的氣候績效改善計劃?
a)我們沒有氣候績效倡議
b)抵消公司的排放量
c)在我們的所有業務中改用可再生電力
d)優化氣候性能的新產品開發
e)基於氣候績效的供應鏈/原料供應商優化

5.誰在組織中管理氣候績效(kpi、預算、減排計劃)?
a)沒有人明確地管理它
b)營銷/環境、社會和治理
c)采購/供應鏈/研發
d)首席執行官/首席財務官
e)首席氣候績效官(CCPO)

6.貴組織如何評估氣候績效?
a)我們不評估我們的氣候表現
b)由專家或顧問進行的人工生命周期評估
c)在我們部分投資組合的平台上
d)自動在一個平台上為我們的整個投資組合
e)自動在一個平台上為我們的整個供應鏈提供原始數據

7.您的供應鏈如何整合到您的氣候績效評估中?
a)不包括供應鏈
b)供應商評估的人工數據
c)供應鏈完全數字化建模，具有代表性的基準數據
d)供應鏈完全數字化建模，主要數據來自同一平台中選定的供應商
e)供應鏈完全數字化建模，並使用同一平台的所有供應商的數據自動更新

8.你們如何向利益相關者和消費者傳達氣候績效?
a)我們沒有傳達我們的氣候表現
b)有定性陳述(交通燈標簽、認證、碳中和)，包括其他可持續性努力
c)以定量方式(以CO計)₂E)選定方麵(公司級別，少數產品等)的驗證編號
d)對我們的整個投資組合進行定量分析，並提供最新和經過驗證的數字
e)整個產品組合的量化排放、減排舉措和供應鏈透明度——所有這些都是自動完成的

9.你們的碳補償預算與減排預算的比例如何?
a)這些預算我們都沒有
b)抵消預算大於減排預算
c)抵消預算與減排預算相當
d)抵消預算小於減排預算
e)我們不再有抵消預算——所有的預算都被重新導向了減排

10.哪些部門在運作上參與氣候表現工作?
a)沒有部門參與操作
b)可持續性、營銷、法律
c)高級管理層已承諾，運營屬於可持續性和/或營銷範圍
d)大多數部門都有氣候kpi。氣候績效包括在選定的入職流程中
e)各部門都有氣候kpi。氣候績效是入職和部門目標和舉措的一部分

結果

0-9:是時候開始了你的組織需要向更好的氣候表現邁出第一步——意識到這是一個關鍵的業務問題。
我怎樣才能升級?開始對話，開始收集最基本的數據。公司及其產品的足跡是什麼?你們的排放量分別有多少來自你們自己的運營和供應商。擁有數據對於獲得迫切需要的見解至關重要。188金宝搏bet官网

10-17:問題意識您的組織已經為成功做出了最關鍵的決定:參與您的氣候績效。你的組織也明白“否則”。“我們做什麼?”和“我們怎麼做?”的問題，促使人們尋找長期可行的解決方案。貴組織已準備好進入結構變革階段，並將改善氣候績效的承諾作為品牌策略進行溝通。
我怎樣才能升級?從小數據質量開始，計算您的排放基線，在一個準備好與您一起擴展的係統中始終如一地數字化。確定你的熱點，設定短期和長期目標。在基線和熱點上構建路線圖，並規劃出長期實施所需的資源。承諾增加您的氣候績效數據定義，並在升級時逐步與供應商合作。

18-24:解決方案意識你的組織有正確的理論，並且知道在更高的層次上需要做什麼。在你的組織中，氣候戰略的知識水平不再由流行的敘述來塑造，而是由對你的氣候績效的洞察來塑造。188金宝搏bet官网也許你的旅程才剛剛開始，但你肯定走在正確的軌道上。
我怎樣才能升級?有針對性和一致性。將所有與氣候表現相關的事情分解成數字，並定期跟蹤它。你的高管需要認同氣候路線圖的必要性，承擔責任，並將資源和責任委派給整個組織。集中並擴大您的氣候情報，並將見解轉化為行動。188金宝搏bet官网如果你還在進行碳補償，那麼就把重點放在已經證明有效的碳補償措施上，比如直接空氣捕獲，並將碳補償報告與排放報告分開。

25 - 34:動裝置貴組織在氣候績效方麵有堅實的、可操作的基礎，並有幾年的實踐經驗。高層管理人員非常了解氣候目標和戰略，並積極優先考慮。您組織的大多數部門都有氣候kpi，並為氣候倡議分配了預算，並正在積極努力。
我怎樣才能升級?在整個組織和供應鏈中擴展您的行動。設定目標和舉措，讓您的供應商參與進來，並開始按照與財務和質量標準同等的氣候績效標準重塑您的供應鏈運營。激勵供應商和員工，並參與有關企業排放披露和措施的立法討論。

35 - 40:優化器在您的組織中，氣候績效與財務績效同等重要。氣候關鍵績效指標和倡議是你們業務和戰略規劃的核心部分，你們的投資組合是全麵的氣候智能型。氣候績效數據是集中的，自動更新的，整個組織都可以獲得。你的供應商參與其中，他們的數據自動輸入到你的氣候情報中。你的組織，所有部門和管理層，每季度報告氣候kpi，並對其進行評估。
我怎樣才能升級?你在你的行業中遙遙領先，但在氣候方麵總是有更多的事情要做。確保您的數據基礎設施可以根據需要進行擴展，並完成任何氣候數據集成項目。在這個致力於氣候績效的巔峰階段，你最大的貢獻和附加價值是影響你的生態係統和景觀，並使數據驅動的氣候績效成為每個人的規範。

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